冬休期间，管理“不停歇”，思想“不松懈”

天气渐寒，年关将至，工程项目建设陆续步入冬歇期，连日来，新疆兵团建工市政交通集团天山公司多次召开专题会议，总结项目本年度施工完成情况、讨论下一阶段工作计划、安排冬歇前各项工作及冬期施工项目的具体工作，超前谋划、合理部署、以人为本、综合考量，兼顾了人员安置与施工进度的各个方面。

人员思想建设“有高度”。加强对项目现场安全管理和留守职工思想状况摸底，做到心中有数、有的放矢。对工地留守职工和劳务工进行培训教育，提高他们的安全意识和自我管理能力，为留守职工提供必要的住宿、饮食、医疗等生活保障，确保他们身心健康，确保生活不受影响，各项服务衔接不断档。

关怀职工生活“有温度”。该公司提前为即将冬休返司的职工安排了舒适、安全的休息环境，鼓励他们参加体育健身活动，参观博物馆、美术馆等文化场所，或观看文艺演出、电影放映等娱乐活动，一方面增强职工身体素质，提高生活品质，另一方面缓解工作压力，丰富职工冬休期间的文化生活。

重点环节管控“有准度”。寒冬拦不住建设者的脚步，个别项目抓住关键期，变“冬歇”为“冬忙”，建立了符合工程实际的冬期施工方案，克服各项不利因素，灵活安排不同工种工作，做好施工材料标准化管理，对有关人员进行施工技术、安全质量培训教育，有针对性地做好安全技术交底。并密切关注气象变化趋势，根据实际施工情况及时调整组织计划，确保冬期施工正常、安全进行。（陶慧敏）

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