强化人才的“选育用管”，破解企业发展难题

近日，全省组织工作提质增效促国企振兴行动部署会议召开，会议强调：要实施“人才强企”战略，在吸引集聚人才、培养锻炼人才和拴心留人上下功夫持续用力。因此，企业为了更好地发展，必须重视人才的作用，强化人才“选育用管”的链条，破解企业高质量发展的瓶颈。

在“选”上拓宽渠道，破解企业人才“选拔难”。面对企业人才队伍出现青黄不接的现象，企业应在“选”才上下功夫，打造高素质的人才队伍。千方百计“蓄”。将一批学历高、素质好、技术强的优秀年轻人才纳入“后备人才储备库”，搭建“后备人才—中层干部—领导班子成员”三级梯队培养链条，并根据后备人才的职业特点安排到适应的岗位进行锻炼，充分发挥作用，避免出现有职工掉队时出现无人接替的现象。严格标准“选”。选拔人才时，要明确年龄、学历、职称、专业、政治面貌等“硬杠子”，重点从专业院校或专业人群中选拔，引进企业急需专业、高素质毕业生以及成熟应用型人才。多措并举“配”。企业党委要注重人才的配置，以全面落实领导班子年轻化建设目标为基础，对部分不胜任、不称职及工作被动地及时调整，并且选拔一些年轻有为的优秀人才进入班子，从而提升班子的年轻化程度，统筹推进各层级年轻人才队伍梯次配备，培育壮大各系统专业化人才的“基本盘”。

在“育”上提质量，破解企业人才“能力弱”。新时代工作对人才提出新的要求，企业应在人才培育上提高治疗量，打造综合型人才队伍。开展精准培训课程。企业党委要结合新时代企业发展的需要以及人才的工作需要，精心选配培训的课程，既有思想理论上的指导，又有专业技术上的指导，实现全面提升人才综合素质。建立结对培养机制。由企业领导班子成员、部门负责人要对人才进行一对一、多对一的“传帮带”，切实缩短人才成长周期，形成“老中青”合理搭配梯队结构。探索轮训轮换模式。制定企业人才轮训的管理办法，以1个月为轮训期，通过不同岗位的锻炼,提升人才综合能力水平，并由轮训部门结合轮训综合情况等进行等次评定，将其存入人才个人档案，作为人才提拔使用的重要依据。

在“用”上重实效，破解企业人才“用不好”。面对企业员工不自信没平台的现象，企业要在“用”才上求实效，留住人才。坚持人岗相适。企业要根据人才作用发挥情况及现实表现情况开展分析研判，全面掌握人才的性格特点、优势特长和主要短板,让合适的人办合合的事，发挥人才真正的作用，给企业带来效益最大化。正确激励导向。坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。对在改革创新、转型升级、创效增利等方面成效突出的，对在扭亏脱困、消化解决历史遗留问题中作出重要贡献的，该用的用，该奖的奖，让实干者、有功者得实惠、受褒奖。坚持动态调整。以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，对人才考勤情况、履职尽责情况、平时表现情况进行动态评估，对吃苦精神差、发展潜力小、不安心工作的适时调整。

在“管”上建机制，破解企业人才“散漫拖”。为充分发挥人才作用，必须重视“管”才的机制。完善考核体系，发挥鞭策作用。按照“年初目标管理+季度考评+年度考核”的方式，将考核结果与人才绩效直接挂钩，解决人才干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。突出监督管理，绘制履职“红线”。制定企业人才管理监督办法，通过明晰责任清单、风险清单，划清人才的权责界限，同时发挥组织引导、纪委、社会、监督委员会等监督作用，对工作不力的适时谈话提醒，及时对苗头性倾向性问题“亮黄牌”“敲警钟”。坚持有错必纠，实行实时管理。建立组织、群众、舆论、网络、家庭全覆盖的人才监督体系，坚持内部监管和社会监督齐头并进，实现人才监督“无死角”，有效强化人才“红线”意识。(郑佳军)

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