精准“选育管” 配强“指导员”

选派机关优秀干部到村任农村第一书记、党建工作指导员、乡村振兴特派员的做法，是加强农村基层组织建设、解决一些村“软、散、乱、穷”等突出问题的重要举措，也是改进机关作风、培养锻炼干部的有效途径。建强“指导员”队伍，要打好“选育管”组合拳，才能助力乡村振兴，实现共同富裕。

在“选”字上做文章，双向选择、择优选派，挑出一批“好苗子”。“首关不过，余关莫论”。要把村定好，更要把人选好，做到人村相适。要因村派人，既要向软弱涣散后进村、集体经济薄弱村、信访矛盾多发村选派，也要向重点改革试点村、产业项目聚集村、美丽乡村示范村倾斜，通过抓好两头促中间。要因人选村，考虑“人村相适”“对口帮扶”，从各级机关、国有企业、事业单位中择优选派一批有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的人员，尤其是那些“懂农业、爱农村、爱农民”的优秀年轻干部和“退二线”干部。要择优选派，把好人选政治关、品行关、廉政关和能力关，通过个人报名和组织推荐相结合的方式，防止部分干部把基层“炼金”当“镀金”，把基层工作经历作为实现“弯道超车”的筹码。

在“育”字上下功夫，人尽其职、事上磨炼，练就一身“真本事”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。在基层一线和困难艰苦的地方工作锻炼、干事创业是培养干部的重要途径。要强党建聚合力，把深入贯彻党的农业农村工作政策和乡村振兴战略作为首要任务，协助基层提升村“两委”班子战斗力，严格落实“三会一课”，规范组织生活，帮助物色培养后备干部，让村级发展“后继有人”。要抓发展促增收，大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策，帮助村干部理清发展思路，全力做好消薄化债，增强“造血”功能，发展乡村旅游和特色产业，千方百计促进农民增收。要精治理优服务，提高村干部依法治理能力，督促基层党组织落实“五议两公开”，有效化解矛盾纠纷，维护和谐稳定。将百姓的事当作自己的事，做到“四必到、四必访”，打通联系服务群众“最后一公里”。

在“管”字上出实效，齐抓共管、形成合力，上下拧成“一股绳”。“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。“指导员”要学会上接天线、下接地气、中聚人心。主管部作为“管家”，应牵头抓总、协调指导，通过走访慰问、交流座谈、工作例会、实地巡查等形式，了解掌握村指导员的工作、学习和生活情况，定期开展涉农、扶贫等政策和技能的培训，加强业务指导，全方位提升开展农村工作的能力。派出单位作为“娘家”，应保证“指导员”在村工作时间与精力，与派驻村建立挂钩帮扶关系，落实帮扶措施，拿出“真金白银”，积极向派驻村提供资金、技术、信息、人才等方面的支持。派驻镇街当好“亲家”，应担负起直接管理责任，要力所能及地提供工作和生活条件，确保指导员下得去、待得住、干得好。(浙江省建德市三都镇人民政府 郑权)

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