为干部成长提供坚强组织保证

年轻干部作为党和国家事业永续发展的生力军，能否成长成才关乎党和国家的命运，也关乎人民的福祉。因此，抓好后继有人这个根本大计，为优秀年轻干部成长的“快车道”提供组织保证，对于社会主义现代化建设而言具有极其重要的现实意义。

选贤举能，优化选人用人机制。组织部门根据需求导向和结构需要，有针对性地对各领域优秀年轻人才进行摸底，切实建好年轻人才“蓄水池”。破除选拔干部论资排辈、平衡照顾的思想障碍，大胆提拔、合理选用德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部。坚持“重心下移、一线培养”的原则，对于在本岗位上卓有成就的优秀年轻干部敢于“压担子”，提供轮岗机会让其到经济建设、信访维稳、疫情防控等急难险重岗位上“挑大梁”、“唱主角”、“打头阵”，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。

笃学不倦，完善教育培训体系。培塑年轻干部应建立一套符合其成长规律的培训体系，紧紧围绕组织与人才发展需求，依托党校丰富资源，设计与优化学习模式，组织实施相关的线上、线下或混合式的学习活动，让“工作学习化、学习工作化”成为常态。针对不同级别和不同阶段的年轻干部，秉持按需施教、定向培训的方针，科学地规划培训班次、课程内容，灵活运用案例教学、体验教学、沙盘模拟等综合性培训方式，推行“教学练评一体化”模式，让培训活动真正成为组织培养干部的有效抓手、干部提升能力素质的有效途径，方便年轻干部在实践锻炼中强党性、改作风、长才干。

松弛有度，营造良好成长生态。既要建立正向激励机制，也要建立健全容错纠错机制，营造“敢干事、能干事、想干事”的良好组织环境。对于年轻干部因工作经验不足、工作方式不当造成的工作失误，应鼓励其自我纠正、自我反省、自我完善，充分调动年轻干部干事创业的主动性、积极性和创造性。年轻干部管理工作中，既要坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的管理机制，构建科学高效的工作考核制度;又要严明纪律底线，树立清风正气，在管理年轻干部过程中要及时发现苗头性问题以及不良行为倾向，经常性为其“敲警钟”，督促其把好权力方向盘，系好廉洁安全带。（浙江省绍兴市上虞区汤浦镇 叶青青）

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