“选、培、管”三步法加强社区干部队伍建设

社区党组织是贯彻落实上级决策部署的坚强核心，是发挥党领导核心作用的“桥头堡”。社工干部作为社区党组织开展工作和基层治理的核心力量，素质高低、能力强弱、作风端正与否直接关系到基层治理各项工作的整体水平。需从“选、培、管”全链着手，不断提高社区干部队伍综合素质和能力水平。

一是以德为基，拓宽渠道“选优”。结合社区“两委”换届等重要时间节点，注重选拔德才兼备、群众公认的优秀人才，严把民主推荐关、程序选举关，选出居民满意的带头人。在常态化“选优”工作中，探索基层干部人事任免制度创新和社区副职“适岗比选”，即通过预推岗位、公开报名、资格审查、适岗陈述、组织考察，在街道社工内公开选拔素质高、能力强、年纪轻、群众公认的社区副职及后备干部，并突出群众参与和公开评价，让普通社区干部通过陈述、亮绩等环节在群众面前展示能力，进一步畅通能力强、年纪轻的社区副职及后备干部的选拔渠道。

二是以学促升，多措并举“培强”。健全干部培训制度，通过整合市区系列培训会议、社工菜单式培训、街道“锋领”头雁工坊等平台，结合“不忘初心、牢记使命”等系列主题教育活动，采取书记上党课、专家讲时事、干部上讲台、支部大讨论、党员谈体会等多种形式深化学习，促进社区干部综合能力进一步提高。抽调部分社区书记和社区干部参与到街道的重大项目中，坚持在防汛防台、拆违拆迁等急难险重中考验锤炼社区干部，把社区干部推到维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，提高做好基层群众工作的能力和本领。并启动社区干部主题大讨论和优秀社区书记轮流授课的“书记讲坛”，为社区干部指引成长方向，树立服务信念，集聚向心力量。

三是以考提绩，完善制度“管活”。建立健全社区党组织负责人岗位目标责任制，明确社区党委书记“一把手负责制”，副书记为抓基层党建工作直接责任人，通过压紧压实“领头雁”责任进一步形成“头雁带群雁”的良好干事氛围。建立健全符合实际、运行有效的长效管理机制，不断细化岗位工作职责，加强组织纪律性，促使工作稳步推进。积极保障社区干部待遇，进一步激活社区干部干事创业的积极性。同时，积极创造各种条件，鼓励和支持社区干部参加各类文凭进修、技能培训和职业资格认证考试。(马园社区 周洁琼)

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