“公正”二字治焦虑之本

近期，浙江省委书记易炼红主持召开基层干部座谈会，面对面倾听基层干部的切身体会和真实心声。座谈会上，易炼红强调，要聚焦缓解基层干部“考核焦虑”，真正做到考实考准考严考公正。

从经济高效的角度来说，考核是最好的检验干部工作成果的方式。一年以来，一位干部工作上做了什么、成了什么，平时里为人如何、态度如何，考核一出、简洁明了。可却有不少干部因此患上了“考核焦虑”症。究其原因，一则考核关系重大，牵扯到干部评定、绩效考核等各个方面，直接与干部利益切身相关，难免焦虑;二则考核或含“水分”，有些条款看考核人是否“手松手紧”，低头做事的干部往往担心会吃“暗亏”,也助焦虑。

治病良方在于做到考实考准考严考公正。对症下药，药引是考。第一味药，在考实。着重于考察干部工作是否实际，消除“花花架子”、“虚头巴脑”。第二味药，在考准。要以理性数据考评干部具体成绩，以准确结果给予干部具体分数，若干部对考核有争议，做到程序和结果可追根溯源、可具体回复。第三味药，在考严。严格落实考核标准，严肃做好考核工作，一视同仁。第四味药，在考公正。用同一把尺子丈量每一个干部，把最终落脚点落到公正二字上。前三味药，均用于发挥第四味药之功效，缺了第四味药，虽可治标，但难治干部“焦虑”症之本。

公正不是公平，一碗水端平要不得，而是要用同一套标准去考量每位干部，这就要在考核中体现区分、区别。区分也要能够区分出三类人。一类是有自主创造力的干部。部分干部思维活跃，能够产生工作思路、方式方法上的创新，针对这些干部要加以鼓励，在考核中以实际成果来予以加分。一类是有积极创业性的干部。对认真工作、勤勉努力的“老黄牛”干部，特别是在基层一线的广大干部，要加以大力关爱和保护，在考核过程中对他们的工作要给予充分肯定，维护好他们的干事积极性和工作成就感。还有一类则是躺平、佛系的干部。考核要能区别出躺平、佛系干部，通过同科室工作人员、分管领导、对接科室对其的评价，来区分出此类干部，后续更好落实整改。

消除“考核焦虑”，要的是考核时能真正看得到干部的平时表现，考核细则、主持考核人员等各方面、各环节都需要严把关、细处理，真正让广大干部感受到公平，消除干部干事创业的负担，多劳多得、能劳者进，真正激发干部的主观能动性，以集合最大力量实现浙江省共同富裕和乡村振兴。（浙江省三门县蛇蟠乡山后村党支部书记助理 柯芸）

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