优选“后备干部”促乡村“雁阵”齐飞

村级后备干部既是农村头雁“预备队”， 也是基层干事创业的“生力军”，是新时代乡村振兴的“新生力量”。基层应当发扬“伯乐精神”，通过扩容“蓄水池”，锻造“硬实力”，搭建“成长梯”，优中选优、强中拔强，为乡村振兴培养更多“千里马”，为乡村振兴和基层治理提供坚强人才支撑，描绘农村美、农民富、农业兴的生动画卷。

一是多渠道优选，扩容后备干部“蓄水池”。乡村振兴需要基层治理、招商引资等多维多面干部，这就要求在后备干部选择上，要唯贤是举、唯才是用。通过登门拜访、电话联系、座谈联谊、政策宣传等方式，回引优秀乡贤、招引优秀人才，引导人才回村发展、任职，为乡村振兴注入源头活水。必须坚持科学精准选人用人导向，倾向于从致富带头人、大学生村官、退伍军人、优秀团员青年、优秀外出务工返乡经商人员中选拔后备人才，形成一支年龄优化、结构合理、素质优良的后备干部队伍，不断提升年轻干部“蓄水池”的数量和质量。

二是多层级提能，锻造后备干部“硬实力”。针对后备干部本领恐慌等情况，制定村级后备干部专题培训，优选35岁以下的后备干部跟班学习，通过夜间理论课堂、重点项目历练、田间技能提升、周末信访接待等方式定向提升后备干部综合能力，实现多维发展，不断提升后备干部“硬实力”。同时组织开展“现场教学+实地观摩”，提高后备干部服务群众意识，不断提升他们的综合能力。乡镇可以根据个人特长、能力特点吸收优秀后备人才跟岗实习，帮助他们快速熟悉工作，促其尽快成长，提前实现后备干部乡、村两级业务同步跃升。

三是压担式培养，搭建后备干部“成长梯”。“人既尽其才，则百事俱举。”要想培养一棵大树，必须把树根固牢，给予成长的水分和土壤，让其快速健康成长。所以培养后备干部，需要建立“帮带式”培养机制，通过日常帮带、传授经验、谈心交心，让干部尽快转换角色融入队伍，在新岗位上立志成才、担当作为、勇创佳绩。同时结合村级实际，有意识地压担子、交任务，让他们在村级事务中挑大梁、唱主角，重点参与村集体经济增收、重点工程、乡村振兴等中心工作，不断提升分析问题和解决问题的能力，让他们有干头、有奔头、有劲头。(李靓靓)

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