念好“人才经”，为乡村振兴注入源头活水

乡村振兴，千秋基业，人才为本。没有乡村干部队伍的振兴，实施乡村振兴战略就缺乏源源不断地动力。要打造过硬的乡镇领导班子和镇村干部队伍，把乡村干部的精气神提振起来、能力素质提升起来、责任担当激发出来，在实施乡村振兴战略中主动担当、努力作为、攻坚破难，把乡村事业推向新的高度。不仅要让人才引进来、还要走出去，这样才能为乡村振兴筑牢人才之基，才能全面推动乡村振兴，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。人才是乡村振兴的基础，实施乡村振兴战略应念好“人才经”，为乡村振兴注入源头活水。

抓班子，建团队，聚合力。“济济多士，乃成大业;人才蔚起，国运方兴。”乡村的发展要靠乡镇领导班子的坚强领导，“一线指挥部”必须配得强、过得硬。抓乡镇班子队伍建设，关键还是要把人配齐配强。要统筹建立择优选配的长效机制，大力选拔长期奋战在乡村振兴一线的“猛将”、“闯将”、“干将”，让那些懂农村、爱农民、有潜力的干部进入乡镇领导班子。乡镇干部队伍是实施乡村振兴战略的“排头兵”，是一支不可或缺的中坚力量，要发挥骨干先锋作用，在实施乡村振兴战略中打头阵、走在前、攻难题，切实当好实施乡村振兴战略的组织者、推动者、实施者。要勇于突破利益固化藩篱，敢于打破唯学历、唯身份等壁垒，完善人才机制，汇聚乡村振兴合力。健全能上能下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。要做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，做好深入细致思想工作，保护干部干事创业积极性。

强激励，促担当，敢作为。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。乡村振兴既是攻坚战，也是持久战，需要广大乡村干部持续用力、久久为功，而缺乏科学有效的激励措施是办不到的。要把强化激励体现在鲜明导向上，树立正确的干事创业导向，提高乡村振兴一线干部的政治待遇、收入待遇、荣誉待遇，让乡村振兴一线作出实绩的干部得实惠、受褒奖、被重用。要把强化激励体现在生活保障上，按照党中央统一部署，积极推进乡镇干部周转房建设，大力改善乡村一线干部的工作环境和生活条件，让一线干部能够安心在一线干事创业。要把强化激励体现在奖优罚劣上，大力使用敢闯敢干、苦干实干、业绩突出的干部，坚决不用那些不干事、不扛事、不成事的干部，严肃处理那些混日子、装样子的干部。凡是有利于党和人民的事，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干，正所谓“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。

优管理，抓任务，建制度。工作效能往往来源于科学管理，管理好能够让乡村工作更高效率、更高质量推动落实。广大农村党组织要注重强化对乡村振兴工作的统筹，持续加强对乡村一线干部的服务管理，让人人尽责、人人负责、人人担责成为新风尚。要把制度建设和制度执行作为关键之举，积极落实议事决策机制，加强乡村一线干部外派挂职、教育培训和思想引导，帮助提高解决实际问题、推动乡村发展的本领。要给乡村一线干部压担子，让善抓实干、拼搏奉献蔚然成风，引导广大乡村干部扎根农村、真抓实干、砥砺成长。

蓝图已经绘就，号角已经吹响。人才是实施乡村振兴战略的重要驱动力，要念好“人才经”，通过搭台子、架梯子、铺路子，营造良好的尊才氛围，让各类人才奉献乡村、建功乡村、立业乡村，推动农业更强、农村更美、农民更富。(东阳市选调生 李潇)

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