聚焦实绩实效，把握正确干部考核导向

干部考核作为激励干部担当作为的重要抓手，需要树立正确的考核导向，着力考察干部工作实绩，制定实施精准深入多维的考评机制，激励干部认真履职尽责，以实干实绩实效彰显忠诚担当。

一是树优干部选任导向，强化干部实绩培养。为政之要，唯在得人。把干部培养选拔视野向前延伸，注重政治素养和个人能力的提升，在日常工作中不仅要要求干部多学习新知识理论，筑牢理论之基，还要培养干部实地调研、为群众办实事的能力，让干部下基层、接地气。组织上要把握干部成长规律，着眼破解培养路径不优等问题，突出重塑“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”成长机制，大力选拔经过基层扎实历练的优秀干部，鲜明树立重视基层、倾斜基层、关爱基层的导向。把基层一线作为最好的课堂，推动干部向乡镇下沉、在基层历练，使真正经过实践检验的干部源源不断地涌现出来。

二是把握正确考核方向，聚焦干部实绩实效。要防止督查检查考核走形式、务虚绩，应从问题产生的根子抓起，要把眼光聚焦到干部的小事小节上，善于从细微处发现他的秉性，从细节习惯中掌握干部性格和实情，从深从细识别考察干部，一分为二地看待和把握其优缺点，为选贤任能提供第一手资料。坚持以实干出实绩，以实绩论英雄。针对不同层次干部的特点进行要素分析，科学合理设置指标，避免“一刀切”、“一锅煮”，要听其言观其行，把近期表态与后期作为结合起来考察干部，确保督在关键、查在要害、考在实处，切实把能力强、作风实的干部选出来用起来。聚焦干部实绩实效也让干部不必为了考核疲于奔命，脚踏实地地将时间和精力投入到实干中。

三是创新多维考评机制，激励干部认真履职。要走进干部的生活圈、交际圈，看他的兴趣爱好、生活情趣、格局视野，根据真实的他进行评判。创新多维考评机制，通过坚持明察与暗访相结合，深入基层一线等方式，多看“后院”和“角落”，少看“门面”和“窗口”。深入群众评干部，多借调查研究、走访慰问、服务群众等机会，广泛听取群众意见建议，多渠道、多层次、多侧面掌握干部的实际情况，推动干部考核落到实处，激励干部认真履职。同时充分运用信息化手段，建立信息资源共享和保密机制，优化第三方评估，提高督查检查考核的质量和效率。

要通过考核评价，考察出干部的真绩、实绩，切实把基层干部的精力凝聚到抓工作落实上来。(陈巧颖)

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