关于组工信息宣传队伍存在的问题及对策建议

组工信息是组织工作的重要组成部分，是展示基层组织工作新经验、新做法的一个“窗口”。它服务领导决策，交流工作经验，展示先进典型和优秀成果，促进工作开展，启迪思维。如何提高组工信息的产出率、命中率，是每位组工信息员所关注的问题。而要加强组工信息宣传，组工信息宣传队伍就显得尤为重要，当前，贵州省锦屏县偶里乡组工信息宣传队伍队伍建设存在以下问题：

一是组工信息宣传队伍建设欠缺。组工信息宣传是一个专业性、学术型较强的工作，需要一批高素质和经验丰富的人才队伍，然而从当前偶里乡组工信息宣传队伍建设来看，没有专业型人才，乡级3名宣传员均为兼职，不能全身心投入组工信息宣传工作，难以满足组工信息宣传队伍建设要求;二是组工信息宣传队伍建设创新意识不强，难以推动组工信息宣传建设。因乡级3名宣传员均为兼职人员，长期身处办公室，不能深入各村挖掘组工信息，组工信息宣传思想观念认识不新，思想解放的程度与新形势下组工信息宣传还不相适应。

针对当前存在的一些问题，应从以下几个方面加以努力：一是注重人员选配。按照“政治过硬、业务精通、爱岗敬业”的基本标准，采取组织引导与政策激励相结合的方式，在全体干部职工中，挑选具有一定文字功底的年轻同志作为专职信息员，为组工信息工作注入新的生机和活力。同时，对不能履行职责或工作调动的信息员及时进行调整，保持了组工信息队伍年轻化、知识化和专业化，提高了组工信息工作的科学化水平;二是注重业务培训。通过参加上级培训或邀请县到乡开展组工信息员培训班，采取文稿点评、集中培训、外出调研的方式，认真组织开展业务培训。同时，充分发挥老组工干部的“传、帮、带”作用，请求上级帮助解决由经验丰富、理论扎实、文字功底好的老组工干部挂钩联系年轻的信息员的问题，随时对年轻信息员的信息文稿进行点评修改，较好地提高了年轻信息员的理论素养和写作水平;三是注重考核激励。探索建立精神鼓励、物质奖励、考核奖惩相结合的管理机制。通过建立和完善激励机制，极大激发组工信息员工作的主动性和积极性。(贵州省锦屏县偶里乡人民政府 罗传兴)

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