当好乡土人才的“娘家人”

2022年中央一号文件明确指出，扎实有序做好乡村发展、乡村建设、乡村治理重点工作，推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。乡土人才生长在基层农村，植根于沃野，他们深谙基层农业产业增产增收之道，是发展基层产业现代化的“好把式”，是活跃于田间地头的“行家里手”。作为基层党组织要用心用情用力当好乡土人才的“娘家人”，做到因材施教、用人所长、减负增效，全面激发乡土人才活力“新引擎”，推动乡土人才在乡村振兴一线发挥更多更大作用。

“因材施教”，为乡土人才寻求“技艺精湛”之术。总的来看，乡土人才拥有“一技之长”，但受限于文化素质不高、空间发展受限等因素，难以达到“立竿见影”的效果。“好马配好鞍，好船配好帆。”培育人才亦是如此，如果不能将乡土人才自身潜能潜力培育到“最大化”，那么将其投放到乡村振兴这场“大考”中也是“海底捞月”劳而无功，长次以往，还将折损人才锐气，最终导致“遗珠弃璧”星沉大海。“育才有良方、有材必有成”。培育乡土人才要学会“因材施教”以需求为导向，按单“点菜”，要着眼于乡土人才的专业能力提升“看家本事”，全方位多角度开展“灵活化配餐”与“个性化点餐”的多元化培训模式，按照“一对一对接、面对面培训、手把手指导”的方式，提升乡土人才生产工作技术、现代农业经营本领，使其尽快成长为“田秀才”“土专家”“乡创客”。要充分发挥“领头羊”“带头雁”效应，通过举办“田地垄间致富讲座”，邀请乡土人才先进典型分享先进经验、先进做法、先进成果，以先进促后进，以“点”带“面”，以“面”带动“局部”，扩大“影响一片、带动一群、造福一乡”的集群发展效应。充分发挥乡土人才带头致富的优势，高质量达到“1+1>2”的育才成才效果。为新时代乡村振兴贡献力量。

“用人所长”，为乡土人才物色“人尽其才”之位。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”人才任用也是同样的道理，如果没有将“好钢用在刀刃上，好庄稼种在节令上”，就会使人才难以“物尽其用,人尽其才”，最终致使乡土人才难以“落地生根”。因此，作为基层党组织要为人才“选好岗、配好枪”，用在“关键位置”上，切实将其职业化素养、专业技术能力、基层产业知识用好用实，合理分配到乡村振兴“大考”中，从而达到“骏马拉车”“壮牛犁田”的良好用人效果。要以人才的“家乡情、自家事”心态作为有利抓手，将其用在自家门口的“一亩三分地”，切实激发乡土人才的“主人翁意识”，让“以情谋事、以情干事、以情成事”蔚然成风，逐步将“独善其身”转化为“同心共筑”，真正让乡土人才“破土而出”“香飘万里”。

“减负增效”，为乡土人才构画“拴心留人”之景。栽得梧桐树，自有金凤栖。氛围越浓、环境越好、舞台越大，乡土人才便会如同“雨后春笋”般越聚越多。乡土人才往往“不求闻达于诸侯”，只要广兴爱才敬才、成才用才之风，便会引来“家燕归巢”，百鸟齐鸣。要建立健全留才聚才汇才机制、创新创造乡土人才发展空间，杜绝“香了女婿、臭了儿子”厚此薄彼，要让本土人才既留得其所，又干得舒心。要积极为乡土人才开辟优先服务的“绿色通道”，落实科研经费、基层产业项目扶持等各项优惠政策，更要要激发干劲，打破学历、职称评价“藩篱”，畅通乡土人才职称评审通道，将乡土人才列入享受人才津贴选拔范围，并给予配偶就业、子女就学等方面便利。要时刻保持容才雅量，充分尊重乡土人才个性特点，加大特色优秀典型人才的宣传力度，让“棋高一招”者“家喻户晓”，从而让“英雄有用武之地”更能“全心全力”。（吉林省四平市铁东区委组织部 孟令男）

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