守好引才三“关卡”，为基层留住人才

千秋基业，人才为本。每年公务员、事业编考试，乡镇街道等基层事业单位招考人数是最多的，许多应届大学生毕业后也会选择到基层工作。乡镇基层工作任务重，加班多，工作压力大，每年都会有很多基层干部选择离开，人才流失严重，对于基层治理影响日益凸显。因此，想要重拾基层事业单位的吸引力，更好吸引人才、留住人才、用好人才，必须守好“选”才关、“爱”才关、“用”才关这三个“关卡”。

守好“选”才关。选拔任用到位，铺就安业之路。部分大学生在进入基层工作后，面对听不懂的方言、经常加班加点的工作产生退缩心理。因此基层单位在选拔、考录人才过程中，要以慧眼识珠的眼光对外引“才”、就地取“才”。一方面在面试过程中把真正想要扎根基层、奉献基层或者有工作经验、抗压能力强的人才用起来，打造一支专业化、年轻化的优质干部队伍;另一方面可以放宽人才招录条件，针对当地的村庄、社区中的优秀村干部、社区工作者，侧重已经扎根本地生活的工作人员，将学历要求稍微放宽，以实际工作能力为重点进行考核，提高岗位匹配度，做到适岗选才，让适合基层工作的人才 “进的来”。

守好“爱”才关。薪资待遇到位，筑牢安身之本;基层减负到位，打造安心之境。许多新进基层干部进取心强，有能力、有想法，但是在基层工作任务重，待遇却与区里、市里事业单位相差不大，近些年还存在不断降薪的现状。面对着高额的房贷、生活压力，面对日益繁重的基层工作，基层干部属实“有心无力”。因此，一方面从青年最关心的利益问题出发，完善薪资制度，提高基层补助和物质待遇，让基层干部的付出和收入相匹配，杜绝出现只让“马儿”跑、不让“马儿”吃草的问题，让基层人才做事“有奔头”。另一方面从为基层干部减负问题出发，将减负各项决策落到实处，防止出现各条线多头重复向基层派任务、要表格，减少不必要的会议、材料审查等工作，让干部有更多的时间和精力抓落实，切实提升工作能力，让基层人才做事“有准头”。

守好“用”才关。培养任用到位，发挥人才之实。如果基层干部勤勤恳恳工作，却长期得不到重用和提拔，就会产生不良情绪，降低工作积极性。因此，给与基层干部公平的晋升通道，才会激励干部干事创业的热情。一方面要注重培训提能，建立健全引进人才跟踪培养机制，多渠道、大规模、高质量开展干部教育培训工作，扎实推动培训往深里走、往心里走、往实里走，全面提升基层干部履职尽责的能力和水平。另一方面加强日常工作考核、年度工作考核、群众满意度考核结果的使用，对基层工作中有创新想法、业绩突出、群众满意的领导干部优先选拔重用，为基层人才打造风清气正的工作环境，营造留住人才的良好氛围，让基层干部做事“有盼头”。(湖州市吴兴区织里镇人民政府 纪新振)

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