以企业管理模式 驻企助企注动力

新时代新形势下企业发展充满了机遇与挑战，如何助力其高质量发展，我认为要以企业的角度换位思考，以企业的模式融合管理。

客制化管理，驻企专员收集问题。任何一个企业想要好的发展就必须对市场情况进行充分的了解，充分了解后才能针对性制定发展策略和营销体系。要促进经济运行好转，需参照企业运行模式，将辖区企业视作客户群体，充分了解客户企业发展需求和存在瓶颈。依照客户企业实际情况和行业类别，分行业分级别选派驻企干部，充当“调查问卷”，与企业密切联系，每周定期深入企业、项目一线，每日利用微信、电话等方式做好跟踪服务，精准了解企业需要。

制度化管理，专项研讨协商解决。企业因实际情况和经营方向均有不同，导致需要解决问题的涉猎面广、复杂性强，单一的职能部门难以解决。应建立专项工作制度，联络各行业管理部门成立服务企业专班，建立问题处理、协商讨论、调度推动、督导考核等工作运行机制。收集摸排的问题，要逐个研究、分层分类办理，确保事事有着落、件件有回音。

激励化管理，反馈宣传提振信心。良好的企业激励机制是促进企业发展的内在动力，针对于客户企业，解决症结问题、处理经验瓶颈、改善营商环境便是最直接最有效的激励方式。要有效运用互联网、手机客户端等新媒体优势，宣讲辖区政策、讲解专班模式，大力营造助力企业发展的浓厚氛围。新时代下企业如何在经济寒冬中稳步发展是企业家重点关注的问题，有效的帮扶政策能为其注入新的发展动力，帮助企业蓬勃发展，提振企业家奋勇争先的信心。(中共吉林省长春市绿园区委组织部 李松霖)

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