让“能者上、庸者下”成为用人导向

导向就是风向标、指南针，正确且鲜明的选人用人导向能有效激励干部干事创业、建功立业。由于“一个萝卜一个坑”等因素影响，领导干部只上不下或只上少下的情况成为一种现象，让“躺平式”干部“享清福”，挫伤优秀干部的积极性。因此，要树立能者上、庸者下的鲜明用人导向。

一是让有为者有位。坚持事业选人、实绩用人，综合运用任职、代职、兼职、指定负责人、成立突击队等方式，保证想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位。

二是让吃苦者吃香。善待用好任劳任怨扛重活、兢兢业业打硬仗、埋头苦干作奉献的“老黄牛式”干部，主动传递组织关怀，帮助他们解难题、补短板、办实事，防止“干的不如看的”“干得多不如露脸多的”。

三是让干事者无忧。细化用好容错纠错机制，及时甄别技术失误与主观失责、无私干事与私心误事、有意探索与胡乱作为，公开澄清诬告陷害、通报恶意举报，掩护奋斗者、鼓励探路者、宽容失误者、纠正偏差者，保护个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的干部，大张旗鼓为担当者撑腰鼓劲、让干事者后顾无忧，激励干部放开手脚、大展拳脚。

四是让出格者出局。既重正向激励，又抓反向鞭策，通过检查考核、问题通报、定期讲评、问责追责常态督抓干部队伍，让推推动动、敷衍塞责的如坐针毡，让明知故犯、顶风违纪的从重受处，让尸位素餐、蝇营狗苟的退位让贤，倒逼干部苦干实干加油干。(湖州市安吉县孝丰镇党建办副主任 吴哲强)

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