莫把新人当“超人”

党的二十大报告指出：“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。”给能力强、潜力大、有意愿的年轻干部放在基层压压担子，让年轻干部多“墩墩苗”，有利于年轻干部的历练成长，但是压担子要适度，不能把“新人”当“超人”，否则容易揠苗助长，这不仅会引起不少年轻干部的不满，从长远看也影响年轻干部的培养和发展。破解新人“超人化”难题需要以下方面入手：

明晰基层履职事项清单。乡镇基层要健全事权清晰、责能适应、履职顺畅、保障有力的权责体系，理清履职事项、明晰履职主体、优化履职方式。特别是要针对年轻干部所学技能及实际情况，明确工作职责、合理分工，针对性发挥他们年轻的优势和干劲。同时也要严格执行事项准入制度，针对清单运转过程中存在的情况问题及时优化完善。

完善干部考核奖惩机制。用好考核这根指挥棒，将干部的平时考核和年度考核结果相结合，常态化了解干部日常表现和工作状态，打破年终考核“一锤定考”惯例，引导年轻干部注重日常工作，进一步强化年轻干部责任担当，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。对待不担当、不作为的干部，绝不能秉承“好人主义”而放任不管，要加大对他们在绩效考核、提拔任用方面的惩处力度，增强他们的危机感、紧迫感，发挥出考核应有的作用，做到奖惩分明，不让干部“心累”，不让努力“白费”。

健全“容错纠错机制”。对年轻的新人干部，工作期间在依法履职过程中，非因主观故意出现失误和错误，没有为个人、他人或单位谋取不正当利益，且符合有关规定，经认定依规依纪依法不予或者免予、从轻或者减轻处理，并督促及时整改和纠错纠偏。同时，也要注重年轻干部培养与关怀。发挥老党员、老干部的“传帮带”作用，通过经验交流、外出学习、专家培训等方式，帮助年轻干部开拓思路。同时，加强谈心谈话，为年轻干部解疑释惑、加强对年轻干部的关爱与关心。

处理好压力与动力的关系。对年轻干部要压担子促成长，若担子压得太重了，会使年轻干部产生畏难情绪，停步不前;若担子压得太轻了，则会使年轻干部得不到充分锻炼，耽误成长的时机。建议根据年轻干部的性格特点和能力水平，建立干部成长档案，合理分配工作任务，使年轻干部在潜力得到充分激发。同时又不会被工作压垮，促进年轻干部快速成长。

当然，基层年轻干部也要珍惜基层锻炼的机会，扎根一线、贴近群众。年轻干部的成长离不开政治淬练、工作历练、环境磨炼、实践锻炼。面对基层成长的大好机会，年轻干部应不做浮在水面的“葫芦”，而做扎进大地的“根须”，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。只有拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的胆识和“逢山开路、遇水架桥”的豪情，多钻几个“矛盾 窝”、多接几次“烫手山芋”、多当几回“热锅上的蚂蚁”，才能不断练就扛得起重活、担得起重任的硬脊梁、铁肩膀，在基层工作中干出实实在在的成绩。(魏健平)

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