组织培养为年轻干部“赋能”

在年轻干部的成长过程中，自身努力和组织培养尤为重要，特定历史条件下，年轻干部缺少了组织培养很难成为“大气候”。组织部门作为党管干部的重要职能部门，在年轻干部培养过程中应发挥关键性作用。

当好“掌舵人”，在“方向”上下功夫。优秀年轻干部不会自然产生，自身努力是决定性因素，组织培养更是关键性因素，组织部门要强化思想引领。一是旗帜鲜明讲政治。讲政治最根本的是筑牢“四个意识”，教育引导年轻干部把稳正确方向、提高政治站位，坚决做到思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到对党忠诚、顾全大局。二是担当作为有信仰。信仰是精神的支柱，中国共产党因信仰而生、因信仰而强、因信仰而胜，信念、理想、信心任何时候都至关重要，组织部门当着力加强对年轻干部的信仰培育，教育引导年轻干部树立坚定的理想信念、崇高的奋斗目标、严明的组织纪律。

当好“娘家人”，在“平台”上下功夫。组织部门需搭建年轻干部成长平台，完善选任机制，对有潜力的，敢于给他们压担子，放手到基层一线锻炼。一是提高站位。从讲政治的全局高度，长远发展的战略高度出发，充分领会习近平总书记关于年轻干部选拔培养工作的重要指示讲话精神，步子再快一些、力度再大一些、措施再实一些。二是放远眼光。紧扣事业发展需要选强配好班子，注重基层工作经历，坚持抓基础求稳固，从乡镇办事员抓起，建立年轻干部“成长档案”，从党政机关、企事业单位优秀人才抓起，建立“人才储备库”。源头活水有了，总量提上去了，基础就扎实了。三是加大决心。以识才的慧眼、用人的胆识、容才的雅量、聚才的量方，对看准了的年轻干部，就大胆使用，对表现优秀的，敢于放到吃劲部位、关键岗位上勇挑重担。

当好“监督员”，在“管理”上下功夫。年轻干部的健康成长成才，离不开严格的监督管理。一方面，健全组织部门与年轻干部谈心谈话制度。坚持行动管理与思想管理相统一，坚持党内管理与体制内管理相融合，坚持工作圈与朋友圈相衔接，坚持八小时之内监管与八小时之外监管相连贯，实现全方位、广角度、多层次从严管理。另一方面，将年轻干部工作实绩纳入年度考核内容。坚持科学用力抓经常，精准发力求突破，强化监督指导，层层压实责任，促使年轻干部扎实深入开展工作，做到能者上、庸者下、劣者汰，让能干事的有奔头，干得好的有出路，真正实现组织培养为年轻干部“赋能”。(马东方、于士雯 江苏金湖县委组织部、淮安普杰睿思项目管理咨询有限公司办公室)

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