掷地有声，推动干部能上能下常态化

习近平总书记强调：“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”党的十八大以来，随着《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》印发实施，干部管理体制机制不断完善，为激发广大干部的干事创业热情提供了有力保障。干部能上不能下，是长期困扰干部队伍建设的难点问题。

掷地有声，“理”字当先。要更好地落实干部的“上”和“下”，有理有据，明确标准至关重要。特别对于“下”的标准，更需详细的衡量。就像干部职务调整的过程中，行政问责总是会难以落到实处，其原因有一部分就在于缺乏认定细则和参考案例。岗位职责不明确，责任范围界定不清晰，标准无法量化等等情况都导致了执行实际工作陷入难把握的困境。所以，要重视列出责任清单，明确责任边界，明晰能力要求，每项每点落实到个人，建立令人信服的认定标准，对难以细化、落实的标准可通过结合典型案例给出对照，指定责任人，并坚持对标准进行动态调整，使标准更具科学性、实践性和发展性。

掷地有声，以“实”为重。推进“能上能下”机制落地，渠道的畅通和执行力的强弱尤为关键。对于一些干部的岗位调整，往往会雷声大雨点小，有些仅仅是调往同等级别的岗位，有些仅仅是沉寂一段时间，风头过后立马恢复，有些甚至明降实升……这些做法都会使得“能下”失去效力。

掷地有声，不忘以“文”化人。“下”的干部心理压力、思想负担比较大，容易自暴自弃，直接“躺平”，组织上要秉持人文情怀，对他们做好谈话关心教育工作，让他们积极有为，继续争取再“上”的机会。要明确对不适宜担任现职的干部，采用调离岗位、免职、降职等方式予以调整，调整后，在现职岗位上，工作成绩突出，仍然可以再“上”。

干部“能上能下”的本质是鞭策后进者，鼓舞先进者。让机制铿锵掷地，让一批素质过硬、作风优良的干部队伍活跃在社会主义事业的最前线，助推干部人才的有效流通，实现高效配置。(浙江省宁波市海曙区望春街道清风社区实习社工 倪乐晓杰)

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