突出“上下管育爱” 推动领导干部能上能下

从严从实推动领导干部能上能下，对待如何管理干部，应突出“上下管育爱”，坚持打好干部工作组合拳。

让德才兼备的干部有位子可以“上”。了解每一个干部的长处与短处，了解干部的思想和行为作风，了解干部的家庭成员情况。只有足够了解被提拔人员的各方面信息和情况，做到提人必知情，“提上”的干部在各方面要都够硬，经得起组织和群众的检查和监督。

动真格，让不作为、表现平庸的干部“下”。干部在其位不作为，忙忙碌碌做样子，要让这样的干部调离岗位。激活用人机制，让干部能上能下，使干部们产生危机意识，在位子不做事，就有可能让位子、下降职务。激励领导干部竞争意识，比干部业绩，比行政能力，加强干部队伍的活力。

从严监督，“管”好干部。加强对党员干部的管理，把纪律和规矩挺在前面，从严监督党政一把手。一把手要以身作则，讲党性，讲纪律，注重高效清廉，给单位其他干部树立榜样。加强干部日常的管理监督，拓宽监督渠道，让人民群众有监督、反映问题的平台。

注重优苗选育，在“育”字上下功夫。加强年轻干部“墩墩苗”培养，拓宽选拔年轻干部的渠道，给年轻干部不同岗位、不同部门的挂职锻炼机会。建立年轻干部的个人档案，实行动态管理，在不同岗位工作的表现记录进档案袋，更好地了解年轻干部不同时期的优缺点，以便日后调整岗位或提拔任用。对于那些缺少基层工作经验的年轻干部，要让他们“沉下去”，去基层锻炼。对于那些缺少相应专业能力的年轻干部，就要让他们接受学习，接受专业老师的指导，为服务实践储蓄能量。

成长导师，关爱年轻干部成长。党组织、上级领导应切实地关爱年轻干部，根据个人特长、所学专业，把年轻干部放在合适的位置上，为他们的成长成才提供必要帮助。让老干部做年轻干部的导师，进行传授做事做人的方法和准则，培育年轻干部早日挑起大梁。(浙江省宁波市北仑区柴桥街道芦北社区党群服务中心 朱小敏)

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