从严管理干部队伍 推动领导干部能上能下

着力解决干部队伍中存在的不作为、乱作为问题，从严管理干部队伍，推动领导干部能上能下。组织部门、纪检部门要多途径、多方面地了解一个干部的品行和才能，注重平时对干部的了解，不要只在提拔前，临时前去被提拔人员单位进行了解。

建立高素质高效能干部队伍，从严管理干部队伍。对干部不敢担当、不负责任、为官不为等情形要作出问责处置。以前，对于干部怎么才能“上”的规定比较明确，如今，对于干部什么样的情况要“下”，如何“下”的规定作出了比较明确的规定。

狭隘的“官本位”思想要不得。把干部职位提升，当作对自己行政能力的肯定和奖励，而把干部调整岗位，在考虑干部“下”的问题上，针对那些没有作为，但也无出错的干部，思想上可能一时难以接受。有些领导，可能考虑同志感情，对这些干部，往往采取教育从严、处理从宽的办法，不愿从严处置，不愿对他们较真。

如何公平对待，让干部“下”得服气。目前的干部考察方法，大多是以推动干部“上”为目的而进行的，对干部负面情况的考察办法还不多，各部门还没有形成对干部“下”的工作的系统性监督体系，如何公平对待每一位领导干部，让干部“下”得服气，也是一个难点问题。

对“下”的干部，组织上要做好后续观察关心。要明确对不适宜担任现职的干部，采用调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整，调整后，在现职岗位上，工作成绩突出，仍然可以再“上”。但在实际操作中，由于种种原因，组织上对“下”的干部很难再给与机会、让他们再“上”。

公平公正对待调整下来的干部的机制还有待于形成。另外，“下”的干部心理压力、思想负担比较大，容易自暴自弃，组织上对他们要做好谈话关心教育工作，让他们积极有为，争取再“上”。(浙江省宁波市北仑区柴桥街道芦北社区 朱小敏)

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