健全机制推进干部能上能下

党的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，不仅是为官从政的基本要求，也是选人用人的鲜明导向,对建设一支高素质干部队伍具有十分重要的意义。流水不腐、户枢不蠹，健全领导干部“能上能下”的机制，畅通干部管理渠道，让干部队伍“流动”起来，才能有效激活干部管理“一池春水”。

拓宽渠道，“上”有动力。水不激不扬，人不激不奋，要量其才给其台。“干部能上能下”在执行中，要正确把握政策界限，认真落实新时代好干部标准，不拘一格选人用人，发挥容错纠错机制作用，大力保护干部干事创业、改革创新的积极性，让真正想干事、肯干事的干部有机会、有舞台、有位子。要严把政治首关，以事业择人，把更多忠诚、干净、担当的好干部选出来、用起来，吸引到干事创业中的队伍中来。

亮出标尺，“下”得服气。推动干部能上能下关键是下的问题。干部工作讲求按程序、按制度、按规矩办，要以程序上的到位让干部感受到组织上的公道、公平、公正。要健全和落实推进领导干部能上能下工作责任制，要坚持实事求是、公道正派，正确把握政策界限，准确认定“下”的情形，合理运用“下”的方式，推进干部能上能下。只有准确地评价干部的实绩和表现，对适不适合担任现职进行科学研判，才能让干部“下”得合理、“下”得服气。

强化管理，激活动力。长期以来，受“下了没有出头之日”等社会舆论和传统观念影响，对一些“下”的干部造成压力。因此要强化对“下”的干部的教育管理，坚持严管与厚爱相结合，注重健全完善“正向激励+反向鞭策”机制，对本人开展谈心谈话，切实帮助其卸下思想包袱。对“下”后作用发挥好、工作成效明显、符合使用条件的干部，进一步使用、晋升职级或者提拔职务，激发“下”的干部干事活力。

健全干部能上能下机制，能激励一群人、激活一大片，能使“下”的干部服气，“上”的干部硬气，引导干部队伍实现合理流动、勤奋干事，充分激发干部队伍的活力，为实现中华民族伟大复兴中国梦提供坚强的领导力量和人才保证。(浙江省宁波市北仑区柴桥街道芦源社区 翁丹艳)

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