“三步走”推进干部能上能下

2022年9月，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。推进干部能上能下，从而打造一支能力过硬的干部队伍，一直是各地区各部门努力的方向。从实践看，推动干部能上能下，难题在下，如何解决好这个问题，分以下三步走。

一是统一能上能下的思想认识。强化正面宣传指引，树立明确的用人导向，把组织需要什么样的干部、不要什么样的干部的导向，鲜明得树立起来，引导广大干部自省改正，使某些问题四两拨千斤地解决。消除干部固有错误认知，对于官本位思想严重、有“无过便是功”这类想法的干部，通过最新体制机制，优进劣退、优奖劣罚，给愿作为、敢作为、善作为的干部腾位置，优化配置后，使得资源合理使用。

二是明确能上能下的细则标准。重点围绕从严规范问责处理、调整不适宜担任现职干部，坚持有权必有责，根据实际工作制定有效可行的科学评价体系，从具体问题着手，明确责任归属，在细微之处用力，将定性与定量相结合，对“下”的干部定性完毕后，能定量的尽量定量，不能定量的尽量分类细化，列出责任清单。对于需要“下”的情形，细则中内容表述需更加严密清晰，使后续对标更具针对性，操作易判断、能执行。

三是确保能上能下的运行通畅。有了细则标准，就要善于借鉴运用。对于能上的干部大胆提拔，对于不在状态的干部，消除根深蒂固的老好人思想，发扬斗争精神，敢于斗真碰硬，列出明确的负面清单，每一步有理可说、有据可循，让其“下”得心服口服。对于那些已经“下”的干部，心理上给予关心，避免他们出现“破罐子破摔”的消极情绪，解决其生活和工作上遇到的实际问题，加强后续管理，鼓励他们放下包袱、振奋精神，以积极心态对待岗位调整，用新的成绩为自己说话，有所作为，继续争取“能上”。(浙江省宁波市海曙区龙观乡人民政府 唐春娜)

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