坚持“选、训、管、激”四位一体 做好基层干部能力建设

基层是党的领导工作落实最末端、执行最关键、工作最扎实的部分，基层干部是关乎党的领导水平、关乎人民切身利益、关乎单位发展的中流砥柱。面对时代大考，在党的二十大起步之年，基层干部的能力建设成为实现国家百年奋斗目标的历史关键和力量所在，我们必须清醒地认识到，目前基层干部来源多元广泛，队伍素质参差不齐，特别是在理论水平、思想观念、服务意识和工作水平等方面，与党的领导要求还存在一些差距和问题。因此，大力提高基层干部队伍素质能力，不断提高干部实际工作水平，对于推进基层建设有着至关重要的作用。

完善培训机制，真正提升基层干部。使用好基层干部，更需要培养好基层干部。我们要持续关注基层干部的成长，持续做好基层干部的能力提升工作。目前，我们现行的培训机制，还存在教学方法单一、学习内容落后、评价手段不全，致使基层干部培训成为“应付差事”“流于形式”“完成任务”，与新时代基层发展不相适应。落实好基层干部教育培养，应该从顶层设计出发，结合干部成长规律和基层工作时代发展需要，系统规范培训内容、改进培训方式、拓宽培训渠道、完善培训机制，可以科学区分层次、区分类别、区分岗位，制定干部的能力素质标准，使基层干部培训更加系统化、科学化、可持续化。

创新管理机制，真正稳定基层干部。基层干部有“三苦”的特点，即：条件艰苦、工作辛苦、生活清苦，所以特别需要“组织上关心、待遇上暖心、思想上连心”。要理清权责，强化作风，主动给基层干部减负，特别是要防止上级推卸式工作下派、甩手式任务下发、懒政式明确分工。要主动关心基层干部工作状态，主动化解因工作不合理产生的矛盾问题，政策资源要向基层多倾斜、要向艰苦地区倾斜。同时，要加强基层干部管理规律研究探索，善于抓住影响和制约基层建设全面进步、协调发展、整体提高的“瓶颈”问题、短板项目和薄弱环节，形成高质量的“稳定”，避免低层次的“内卷”。

强化激励机制，真正激发基层干部。基层干部处于基层，隐性工作多，大项任务少;埋头苦干多，做出突出成绩难。但基层往往是最锻炼人、最培养人、最筛选人的工作岗位。我们需要科学制定激励机制，特别是增强考核工作的透明度和公开度，不能让广大基层干部既“挨冻”又寒心、既受累又心累，在目标激励上给予更多“张力”和灵活空间，全面适应基层复杂的工作局面，让基层干部实实在在感受到评价激励的“走心”，才能投入基层工作更“尽心”。我们带领班子队伍，要回应基层干部的新需求、新期待、新呼声，大力发扬求真务实的工作作风，用苦干实干扛起时代担当，真正打造忠诚干净担当的高素质队伍。(湖州市安吉县鄣吴镇党建办干部 李兵涛)

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