算好干部考核“三本账” 激励干部“敢为”担当

近日，中共中央发出关于学习《习近平著作选读》第一卷、第二卷的通知。在第一卷篇目中《着力培养选拔党和人民需要的好干部》一文指出：“好干部的标准，大的方面说，就是德才兼备。”“概括起来说，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。”而如何知人、如何识人、如何考人，这就需要用好干部考核这根“指挥棒”。

聚焦“考什么”，统筹“算总账”，防止“考核抓瞎”。科学设置考核内容标准，打破“粗放型”考核模式，系统重塑干部平时考核机制。构建“德能勤廉”4项共性指标库，以“绩”为个性指标库，既考规定动作，又考自选动作，从源头上把干部需要“干什么”完整纳入干部平时考核。设立“正负面清单”弹性指标，由各单位按照岗位职责和工作实际，分层分类量化岗位赋分比重，将各考核指标细化落实到每名干部平时考核中，做到有的放矢。从政治表现、工作实绩、工作效率、工作创新等多维度设计考核细则，对临时突发性、急难险重型等工作设置“专项动态指标”，树立实干实效导向。

聚焦“怎么考”，精准“记好账”，防止“管中窥豹”。强化考核方式之变，提升考核精准度，让“被动应考”变“主动参与”，将“人管人”向“系统管人”转变，推动干部平时考核工作由“经验化”向“数字化”转变。与时俱进线上数字化平台运用，从目标任务的日常推进着手，改进完善目标责任考核过程，实现对指标任务完成情况的动态管理、实时监测、激励推进，达到平时考核由点串线到面的“过程管理”目标。通过数字赋能，实现对考核目标任务的创建指派、进度监管、逾期提醒等各个环节的实时监测。建立“亮灯预警”机制，防止口头交办石沉大海，保障工作按时推进。每月对目标任务完成进度和情况进行综合排序，实行动态累积，指导年终考评，实现平时考核全方位、全过程管理，有效发挥平时考核“过程管理”作用。

聚焦“如何用”，用好“实绩账”，防止“考用脱节”。将平时考核与干部评优评先和选拔任用相挂钩，破解“干与不干一个样，干多干少一个样”问题，让实干者“实惠”、吃苦者“吃香”、有为者“有位”，持续激发干部投身“四敢争先”的火热激情。考核的最终是为了更好督促，每季度要及时反馈考核结果，实现问题闭环整改。在考核结果应用上，将平时考核与干部评优评先和选拔任用相挂钩，激活考核正向效应，全面树立“能者上、优者奖、庸者下”新常态。延伸平时考核评分结果效用，配套平时考核作风效能“警示积分”办法，及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题，突出靶向治疗，有力督促干部队伍提高作风效能。(浙江省嘉兴市海盐县望海街道党工委 张凤)

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