在红茶中品味干部锻炼之道

红茶种植的时间过长会产生茶叶口感逐渐变差、光泽度不够等问题，这时候，二次烘焙成为有经验的茶农的不二选择，通过火攻重新唤醒茶叶，恢复茶叶的口感和光泽度。干部锻炼正如这红茶种植之道。

要建立常态化培养机制。红茶由于时间过长，日渐失去原来的口感，年轻干部也是如此，不能消磨年轻干部的朝气和锐气。要加强组织管理，全覆盖常态化开展蹲点调研，对干部的履职情况、工作态度、发展潜力、工作成果、口碑影响等多方面进行综合分析研判。在此基础上，分层级、分类别建立优秀年轻干部库，对于表现突出的干部进行重点培养和提拔，为干部们提供一个互相学习、共同成长的平台。同时，要做到每季度一次的动态调整，为干部们提供更多的成长机会和空间，将可持续的培养机制与干部的实际情况进行有机结合。在此基础之上，还需要做好优进绌退的管理，落实干部“容错纠错”机制，对于未达到预期目标的干部进行及时提醒、纠正和指导。

要创造干部成长条件。茶叶需在火中烘焙，人须在事上磨，要坚持把基层作为干部成长的关键着力点，大力实施基层工作重心下移战略，不断深化基层工作重要性认识，强化干部在基层一线的担当，注重推荐、选拔、培养、使用在基层实践中锤炼出来的优秀年轻干部。在坚持以基层锻炼年轻干部的原则下，形成对年轻干部的鞭策机制，通过替代性超常发展人选、竞争上岗选拔机制、能力建设等方式持续促进干部成长。同时，注重提高基层工作保障措施，增强基层工作吸引力，调动年轻干部在基层实践的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。

要以老带新多栽培。火候把握不到位的茶叶最后能在经验丰富的老茶农手中“妙手回春”，年轻干部在锻炼时也要充分发挥经验丰富的老干部的带动作用。“老带新”作为当前推进干部队伍年轻化、知识化的具体措施，需要引导广大年轻干部直面问题，通过与老干部的交流互动，实现在问中学，在互动交流中成长的过程。只有通过广泛的交流互动，年轻干部才能不断拓宽解决问题的思路，更加深刻地认识和把握自身工作情况，进而在工作中积极实践探索、不断应对挑战，不断提升能力水平和工作实效。(太屺村选调生 王琦雯)

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