激励干部“三味药”

重任，必强脊膂之人乃能胜。党的二十大报告提出，“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”如何有效激励干部敢担当、善作为?

第一味药是识别干部。千里马常有，而伯乐不常有。作为伯乐的上级领导，需要识别出敢担当、善作为的千里马干部。建立正向的干部识别成长机制，要通过识别什么干部，建立对应的相关考核制度，营造公平公正的工作环境。要树牢注重基层、注重一线、注重实绩的导向，坚持落实好识别敢担当、善作为的干部，把干部担当作为选拔任用的重要标尺。拒绝“躺平式干部”、“不作为干部”和“混日子干部”，选出识别出新时代的千里马干部。

第二味药是磨砺干部。工欲善其事，必先利其器。作为工匠的上级领导，需要磨砺出来敢担当、善作为的利刃干部。要给干部打造适合的磨砺的“赛马场”，把这些千里马干部放在基层的实践赛马场里砥砺前行。同时，干部也要勇挑重担，以实事求是、脚踏实地实的良好作风，在基层工作中，增强政治意识、掌握工作方法，更好地服务帮助群众。学所以益才也，砺所以致刃也。在困难面前不低头、在险阻面前不退缩，才能成为一名利刃干部。

第三味药是奖励干部。食有劳而禄有功，使有能而赏必行，罚必当。作为上级领导，需要奖励敢担当、善作为的干部。强化干部待遇保障，解除干部的后顾之忧;关爱干部身心健康，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，不断增强干部的荣誉感和归属感;注重为干部解难减负，给干部撑腰鼓劲，让干部可以甩开膀子大胆干事;建立容错纠错机制，让敢闯敢干的干部放下包袱、轻装上阵。在奖励保障的加持之下，让千里马干部转化为利刃干部。

这三味药三管齐下，让想担当、敢担当、善作为的干部放下担心、拾起信心，心怀责任心和上进心在新时代特色社会主义事业继续勇敢向前走。（四界村 冯程程）

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