“三注重”强化村级后备干部培养管理

村级后备干部的培养和储备，直接关系到农村基层党组织的强弱，为进一步优化村级班子结构，提升基层党组织的凝聚力和战斗力，以三注重为抓手，切实强化村级后备干部培养管理。

一、注重选拔，完善后备干部筛选机制。坚持以需求为导向，以实用为根本的原则。根据各村村班子后备干部缺口情况，在研究村班子提请补充后备干部的申请基础上，由镇党委统一组织招聘。招聘面向社会公开进行，采取个人自荐、村班子推荐和公众推荐相结合的方式确定招聘人选。通过：笔试、面试、体检、组织考核等四项程序筛选优秀者，列入村级后备干部，充实村班子领导力量。同时，建立镇级后备干部人才库，将相关人才分为：现用人才、潜在人才进行分类管理，以便有计划、有步骤地培养和储备后备力量。

二、注重培养，全方位提高后备干部素质。通过集中轮训、个性化培训、师徒帮带实践学习等手段对后备干部进行全方位多层次教育培训。一是开展普及型培训，依托村干部大讲堂、村级党校、现代远程教育平台等阵地，对后备村干部开展有计划、有重点地培训，重点学习党的各项方针政策、先进理论，全面提升村级后备干部政治理论和政策水平。二是开展针对性培训，根据后备干部的个性特点和岗位要求，开展因人制宜，因岗施训。充分利用市、镇、村三级培训资源，依托各线专业培训，重点就：农业农村、村级集体经济、安全生产、纠纷调解等内容分线培训。三是开展实践型培训，建立村后备干部“带培”制度，明确各村干部、党组织书记和村委会主任为“带培”责任人，直接负责后备干部的“带培”工作。要求充分发挥“传、帮、带”作用，毫不保留地带好人、育好人。通过压担子，让后备干部真正参与到农村实际工作中，进一步拓宽视野，理清思路，提高各项工作能力。

三、注重管理，充分发挥后备干部作用。一是档案化管理，建立健全村级后备干部的档案，坚持分人建档的原则，对后备干部选、育、用的全程管理档案实施科学化管理，为科学用人提供依据。二是实行后备干部“一年一定责、一年一考核、一年一测评”的办法，根据群众测评和考核结果，实行优进劣出，动态管理。并根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。（ 鲁依婷）

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