激励干部在推进高质量发展中担当作为

新思想引领新时代，新征程呼唤新担当。习近平总书记多次强调，组织敢于担当，干部才会有底气，所以对干部要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。我们需要从多个角度出发，不断完善激励机制和保护机制，为干部提供更好的发展环境和激励措施。

提升选贤任能机制，注重公平公正。用人导向最重要、最根本、也最管用。要坚持新时代好干部标准，把公道正派选人用人作为最公平、最直接的激励，以正确用人导向引领干事创业导向，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，事业为上、以事择人。研究制定、做深做实干部整体素质考察的具体措施，探索建立可对照、可量化、可执行的评价指标。加强综合研判，精准识别评价。注意把“一线练”“一线看”结合起来，探索建立定期走下去了解干部的刚性制度，深入社区治理和经济社会发展一线了解识别干部，及时掌握真实生活情况。

突出考核监督机制，注重优进绌退。根据谈心谈话、年度考核、巡视巡察等各方面情况，全面分析干部工作实绩、群众口碑、能力才敢、品行作风、精神状态等。常态化培养选拔优秀年轻干部，统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍由奔头、有活力。同时，加强对干部的监督和管理，及时发现和纠正干部在工作中存在的问题和不足。对精神不振、作风不实、工作不力的“躺平式”“内卷式”干部，及时探索“叫醒”“叫停”等方式进行警醒，经批评教育、拒不改正的坚决调整;对不胜任现职的，探索停职培训、轮岗交流等方式作出处理。让容错机制有效运行，为干部提供更多的创新空间和试错机会，加强对“下”的干部跟踪教育管理，帮助改进提升，推动能上能下的良性循环。

完善正向激励机制，注重多元多样。激励保护机制需要考虑到不同干部的需求和特点，采取不同的激励方式，实现多元化、多样化激励。要试着长期保护和调动干部的积极性、主动性、创造性。既为干部提供更好的发展平台和晋升机会，又让其感受到制度的关怀。对于工作繁忙、压力较大的干部，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让干部减轻思想负担。如可以采取适当的休息和放松措施，帮助他们缓解压力。对于年龄较大、身体不适的干部，主动关心关爱，让其安心安业。如可以采取适当的照顾措施，帮助他们解决生活中的困难。(张祯倩)

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