用好实绩考核“指挥棒”，树牢实干担当“风向标”

考核是干部管理的基础性工作。习近平总书记指出：“如何考准考实干部政绩，也是一个难点。”新征程上，要充分发挥考核“指挥棒”作用，以考实绩、评实效引导广大干部在干事创业中谋实招、办实事、务实功，谱写高质量发展新篇章。

聚焦“考什么”，突出有的放矢。实绩考核首先要明确内容，让干部明晰着力点、绘好路线图、定出时间表，靶向推进工作。把干部个人、领导班子考核与单位、地区考核区分开来。考核内容上，前两者既“考人”，考评政治素质，又“考事”，考评工作实绩，后两者主要考评党建、高质量发展、公众满意度等情况。指标设置上，政治素质要围绕政治忠诚等五方面逐一细化，工作实绩要紧扣贯彻新发展理念、推动高质量发展科学制定，既有共性指标，同场赛马比拼，也要综合考虑各地区资源禀赋、各单位职责业务上的不同，差异化设置个性指标及其分值权重，提升考核针对性。要增设附加题、加分项，引导提高争先创优的积极性主动性。

聚焦“怎么考”，突出真实准确。实绩考核的内容明确、方式科学，犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。注重定量和定性有机结合，工作实绩、满意度评价要坚持定量分析，政治素质等难以量化内容应采用定性分析，做到定量考评直观、定性考评准确。针对以往曾出现的年终考评“临时抱佛脚”现象，建立健全“日常监测+半年评估+年终考核”机制，全过程、全方位了解掌握干部个人、领导班子履职情况和各单位、各地区工作情况，刹住实绩不够、台账来凑，材料靠编、数据注水等不正之风。如对量化指标，通过一月一调度、一季一通报等方式加强动态监测管理，及时督促后进整改提升。满意度评价要扩大群众参与，提高样本代表性。

聚焦“如何用”，突出正向激励。实绩考核是一种管理手段，目的在于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰、惰者出的正确导向，让有为者有位、无为者让位。将单位、地区考核结果与领导班子、干部个人考核挂钩，如对考评一等的单位、地区，适当提高整体绩效奖励标准、班子考核优秀概率、干部考核优秀比例，对获评优秀等次的领导班子，在干部选拔任用上予以一定倾斜。将干部个人考核结果与福利待遇、提拔晋升、评优评先挂钩，如对连续三年考核优秀的干部，记三等功一次。而对考核等次不高的单位、地区、班子、个人，则反之，用好监督执纪“四种形态”畅通“下”的渠道，把压力传导到位，释放鞭策后进强烈信号。(吴博桢)

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