综合考核需把握好“三重”“三轻”

年关将近，领导干部考核如期而至，恰逢今年启动我省综合考核改革，单位考核将与领导班子和领导干部考核统筹进行，是进一步完善干部考核评价体系的重要抓手。综合考核既是检验干部干事创业、激励干部主动作为的重要方式，也是识人选人用人的重要途径。在实际执行层面，综合考核存在着需要引起参与考核各方重视的三重和三轻。

一、综合考核要重内容，轻形式

综合考核工作是每年年末的一项“规定动作”，很多党员干部却逐渐将其当成了“例行公事”，党员干部应从思想上认识到综合考核的组织性和严肃性，年度考核汇报应动真章、见真情，真切剖析一年来政治学习心得感悟，真实反映一年来分管工作实绩实效。

二、综合考核要重问题，轻成绩

要摒弃走走过场、走走形式的思想，敢于动真格，不留情面、动真碰硬，直面存在的问题，不打“面子分”，确保在综合考核中立“正气”。

三、综合考核要重运用，轻结果

考是基础，用是关键。考核的本质在于结果的运用，要充分发挥年度考核“指挥棒”的效能，着力构建“精细考核、精确反馈、精准运用”的考核反馈应用机制，才能营造干事创业的良好环境。“一考了之”“考而不用”等做法只会让实干家“寒心”。要坚决以考核结果为依据，表彰激励敢干事、想干事、能干事的干部保持工作激情、继续开拓进取，惩戒倒逼不敢干、不想干、干得差的干部转变工作作风、谋求工作实效，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的制度机制，不断激发广大干部的积极性、主动性、创造性。(何鑫南)

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