基层干部要争当数字化改革的“排头兵”

2022年是浙江实现数字化改革“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年。挺进改革的深水区，解决难啃的硬骨头，让数字化改革落地见效，基层作为数字化改革“智慧大脑”的“神经末梢”，需要每一位基层干部肩负起时代赋予的使命和责任，争当数字化改革的“排头兵”。

紧跟潮流，做自我提升的“掌舵手”。数字化改革不是简单的线下业务搬到线上，而是在现代化建设中对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑的过程，推动社会发展和治理能力的质量变革、效率变革、动力变革。在数字化的浪潮中，每一位基层干部都是改革的“最小单元”，需摆脱传统理念和思维定势的桎梏，不断丰富信息化手段，强化系统性思维，探索创新性实践，善于获取数据、分析数据、运用数据，感知数据的高频变化，挥好数据“指挥棒”进行管理决策，逐步适应事后处置向事前防范、碎片管理向全周期管理、模糊治理向精准治理的转变。

锤炼本领，做基层改革的“绣花针”。浙江“1612”的数字化改革体系构架囊括智能化公共数据平台和数字政府、数字经济、数字法治等多个系统，其根据重大需求场景建立完善应用终端，通过浙政钉、浙里办和多种小程序等进行上下交互，实现应用下沉推广和功能延伸，如“浙冷链”加强冷链物流防疫溯源管理，“基层公权力平台”实现对村务的全流程监督等等。数字化改革的稳步推进，每一位基层干部都需要引好数字应用的“千头线”，精耕各类“数据田”，落实下达的工作并及时上传反馈的结果形成工作闭环，来来回回操作练就“绣花功夫”。干部还要强化底线思维，保持高度自觉，注意保管有关个人隐私的数据和软件应用的账户密码，警惕服务对象“信息透明”的风险。

办好实事，做为民服务的“贴心人”。推进基层数字化改革要坚持需求导向和以人为本的理念，干部得扎根基层、调研基层、服务基层，从村社、企业的“急难愁盼”入手，聚焦问题需求“小切口”，寻求应用创新“大场景”，营造人人共建共治共享的浓厚氛围，不断提升基层服务质效，增强广大人民群众的参与感和获得感。“数”为民所用，情为民所系，要紧盯“一个都不能少”的目标，基层干部需要不断强化宗旨观念和公仆意识，用一次次“码上办理”等数字化手段打通联系服务群众的“最后一厘米”，引导从“最多跑一次”向“一次不用跑”转变，让每位群众享受到数字红利和服务升级，包括银龄、低保低边等困难群众，也要打破限制助力其跨越数字鸿沟，不在数字化时代掉队。(浙江省永康市象珠镇人民政府 林李进)

手机版