挂职干部教育管理，不能悬而不实

挂职本身是一种较为科学、全面考核的干部培养途径之一，一方面它“手续”相对简洁，能够推动队伍较快驻点单位履新角色，同时不占单位编制，不会对单位公共资源造成影响;另一方面能够发挥干部自身所长，在日常脱产中能够助理解决难题问题。当下，挂职大军规模不断扩大，在充实基层队伍的同时，水土不服，功利作秀等现象时有发生，主要存在以下几个方面问题：

一是容易产生挂而不严的问题。这个“严”既有严谨又有严肃的意义。关于挂职工作，顶层设计中更加重视选派环节，根据需求、特长等最大化实现因岗适配，因地制宜，但后期存在如干部在本地及外地身兼“双职”等人事变化的现象，如何调整?这是需要在机制方面加以健全和完善的。同时，类似民企人员挂职政府单位现在看来也时有存在，我们有必要将创新和务实结合来看，政企“关联”容易形成政府“多员部队”的混淆观念，对政企联动中存在的廉洁风险须靠前警醒。

二是容易产生挂而不实的问题。有听到遇“挂”能升的调侃，也就是外出挂职了，离提拔也就不远了。的确，从各方面来看，有挂职经历的干部或许会对选拔任用有一定帮助，因为考的是干部综合能力和素质。但是，有些干部功利性较重，把“挂职”当做提拔敲门砖，并没有真正俯下身、全身心投入到“第二娘家”工作中，挂虚名，不履职，在角色和环境的转换过程中，存在不来干、不会干、干不了的情形，那么其中有没有稳妥的中止退出机制作为监督，督促挂职干部能真正沉下心思，多思考，干实事。

挂职干部，相较于其他本单位干部，已经走在了前列。他们完成了从内部挖掘到外部释力的转变，走出去，为其提供了施展自我十八般武艺的平台，不当客人当“主人”，不做弱者做能者。笔者认为，除了挂职干部自身还需秉持一贯应有的严谨、务实的工作作风，上级组织部门对于这支队伍的科学筛选、培养教育、考核评价显得尤为重要，能够最大化地将自我本领和有限的时间奉献给这一方土地。(浙江省宁波市鄞州区福明街道 竺可心)

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