严管厚爱，鼓励干部“下”亦有为

“水不激不跃，人不激不奋。”党的二十大报告强调，要推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。干部能上能下，不应为下而下，根本目的是“惩前毖后，治病救人”，提振干部干事创业精气神。要做实“下”的后半篇文章，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，鼓励干部“下”亦有为。

思想上多关心，解开“下”的疙瘩。“下”并不意味着可以“躺平”，“下”还能再“上”，对“下”的干部不能置之不理、不管不问，做到“下”之前疏导谈心，“下”之后关心帮助，防止干部消极抵触、“破罐子破摔”。对“下”的干部，不能一下了之、打入冷宫。要通过经常性的谈心谈话、回访、帮带等方式，及时了解干部的心理状态，加强思想疏导和教育引导，帮助干部跨过思想上的沟，迈过心理上的坎，从“惩罚”的思想认识泥潭中拔出身来。

管理上不放松，拧紧“下”的发条。为防止“下”的干部放任自流，形成管理“盲区”，要将这类干部纳入非领导职务干部管理范畴。要加强干部跟踪管理，逐个建档入库，坚持同等要求、同样管理、同步考核，有针对性地加强监督问效，让“下”的干部既受惩戒、又受鞭策、更受激励。要把受到组织处理干部的管理作为关注重点，为受到组织调整的干部指定一名帮带责任人，定期谈心谈话，督促改正提高。要严管力促“下”的干部守纪律、有作为，让干部群体受到激励触动，起到激浊扬清、振奋干劲的作用。

工作上给平台，发挥“下”的余热。“士别三日，当刮目相看。”要用发展的眼光看待干部，不是为“下”而“下”，而是激“下”扬“上”，对“下”的干部不能“一棍子打死”，而要侧重正向激励。要注重对“下”的干部回炉重造，加强理论学习、专题培训，促使其提高能力水平，转变工作作风。要坚持因才施用原则，派驻干部到基层、乡村和疫情防控等重点一线工作，强化实践锻炼，激发工作热情，帮助干部在哪里跌倒就在哪里爬起来。要让“下得去”的干部有机会“上得来”，打破“能上不能下”、“能下不能上”单行道，对取得成绩、获得进步的，不吝鞭策激励;成绩明显、符合条件的，重新选拔任用，使其有盼头、有干劲，促进干部迸发新的活力，做出新的贡献。(象山县招商发展中心 邵莉根)

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