干部考核评价需注重实绩实效

干部考评，重在考评其在日常工作中的实干实绩实效，包头市“一对一”约谈干部的考评模式，值得各地借鉴。

干部考核评价工作关系到选人用人的质量，是党员干部成长的“加速器”。科学合理的干部考核体系，是客观公正评价干部实绩的关键。要进一步提高领导干部考核的公信力和满意度，就要不断完善考核机制。

一是进一步精准述职评议。要聚焦政府的重点工作部署情况，重要任务完成效果，以及群众反映强烈问题的解决落实情况等，让干部述出工作实绩。同时，要通过述职评议，督促广大党员干部进一步坚定理想信念，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是进一步精准提问问题。针对干部述职中工作台账中的“短板”，要直指问题的症结所在，明确努力方向。要聚焦保障和改善民生、深化“放管服”改革等方面存在的突出问题，指出思路努力方向。

三是建立健全科学高效的干部考核激励机制。一要坚持分类指导，根据不同区域、不同部门、不同岗位的实际制定差异化考核体系。二要注重考核指标的科学性，合理设置考核周期。三要真正发挥好考核的激励作用，用好“指挥棒”，区分开来，有利于激发广大干部的积极性主动性创造性。可以根据不同区域和部门的实际，提出差异化的发展要求和考核指标。对于经济较发达的市区，可以设置更高的经济增长或税收目标;对于欠发达的县区，可以侧重民生改善、环境整治等指标。同时，也可以根据不同层级领导的职责，对重要任务完成的效果，以及群众反映强烈问题的解决落实情况等，设定符合岗位要求的考核内容。

四是进一步拓宽干部考核的覆盖面。一要加大对基层一线干部的考核力度。二要实行网上考核，节约成本的同时也便于社会监督。三要建立干部考核的专家库、评议库，形成多元化的考核主体。

通过完善干部考核机制，才能激发干部工作动力，选拔出真正干事创业的好干部。(朱锦文)

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