“三项举措”驱动人才工作高质量发展

人才是发展的第一资源，是推动县域经济高质量发展最强大最持久的动力。当前，县域受限于经济社会发展实际，人才工作仍面临着聚才磁场不强、育才效果不佳、用才政策不活等发展掣肘，只有紧盯引、育、留、用四个关键环节，持续发力，久久为功，才能破除县域人才发展困境，让人才服务产业发展效能得到充分释放。

一是坚持内培，盯住“自己人”，遏制人才外流的破窗效应。在当前东北人口外流的大背景下，人口流失直接导致人才外流。“人往高处走”虽是自然规律，但域外人才的“根”还在县域，留才并非无计可施。对此，我们要注重打好“感情牌”，重点依托域外人才“一老一小”“血缘”关系和相关职能部门“业缘”关系，实行“属地+归口部门”双包保联系，让域外优秀人才时刻感受到来自家乡的温暖，进一步系牢与域外人才的联系纽带。同时，围绕黑土地保护、富硒农业等领域，加强乡土实用人才技术培训，对接先进适用农业技术，让“土专家”破“土”而出。

二是发展产业，吸引“外来人”，助推人才引进的集聚效应。发展吸引人才、人才推动发展，二者是双向奔赴、相互促进的。要吸引更多人才，必须立足发展需要和重点产业，为人才搭建好实现价值的平台和舞台。借助吉林省“人才引领产业振兴计划”，围绕“产业链”规划布局“人才链”，打造特色人才集聚平台。同时，在吉林西部绿色能源化工产业园区建设中，把人才“引用留育”融入产业布局，使产业集中区成为重要人才集聚区。

三是精准服务，提升“满意度”，放大人才政策的磁场效应。鱼无定止，渊深则归;鸟无定栖，林茂则赴。人才本身是稀缺资源，也是各个地方争夺的战略资源，要想留住人才，就得真情实意重视人才，真材实料支持人才，真心实作服务人才。首先，要健全完善人才服务网络，建立专家人才网格化联系服务机制，建立优秀专家人才信息库，随时随地解决专家人才遇到的难题;其次，打通人才服务“最后一公里”，建立用人单位与人才双向沟通交流机制，及时了解人才需求、回应人才诉求、关注人才成长。最后，建立专项人才档案，“全天候”纳入组织视野，加大跟踪、掌握、培养、管理力度，对优秀并符合政策的人才进一步提拔重用，使广大人才在县域安身、安心、安业。(房珞强)

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