让广大基层干部轻装上阵

基层是国家治理的“神经末梢”，是落实中央决策部署的“最后一公里”。基层强则国家强，基层安则国家安。基层干部的干事状态对事业成败起着至关重要的作用，只有“为车减负”“为马赋能”，基层干部才能“轻装前行”，才有更多时间和精力抓落实、办实事。

1.给材料报表“挤水”

一些报表和数据，该共享的共享，能合并的合并，能精简的精简，充分运用现代网络技术，搭建“大数据”平台，整合资源，破除“材料为王”、告别“文山会海“、精简发文立项，有助于基层干部从“写不完的材料、填不完的表格、理不完的台账、开不完的会议”中解脱出来，留出更多时间走村入户、倾听百姓真心话，成为群众知心人。

2.给督查检查“瘦身”

制定督察检查考核年度计划，对每年开展的综合性检查考核进行限制，严格实行督察检查考核年度计划和审批报备制度;涉及多部门的同类事项，可以优化合并、组团实施。检查过程采取“解剖麻雀”蹲点调研、“马路办公”、“一线工作法”等就简方式;设计指标前，多到基层走一走、问一问，从实际出发推出更多“分类指标”“一地一策”，做到“查得实”“检得准”。

3.给职责权限“划界”

上面千条线，下面一根针。基层负担过重的一个主要原因就是权责界限不够明晰。厘清不同层级、部门、岗位的职责边界，按照权责一致要求，建立健全权责清单，科学规范“属地管理”，防止层层向基层转嫁责任，让基层不再是各项职责、事项的“接盘侠”。

4.给担当作为“撑腰”

基层工作直面复杂多变的实际问题，基层干部面临工作压力和改革考验，有时会“流汗又流泪”。因此，给基层干部合理容错的空间、试错的底气，让他们放下包袱、敢闯、敢干、敢首创，同时，树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，为担当作为、为干事创业者提供广阔舞台。

5.给指尖之负“解压”

一方面，源头把关，避免盲目开发。开发政务APP时，应明确其解决的问题和功能，确保有可量化标准，避免盲目上马;另一方面，对功能相近、重复的政务app或工作群，要及时整合，避免同质化。

6.给成长成才“铺路”

在为基层减负的同时，要激活干部的“精气神”。比如，用事业激励干部，选派一批基层干部到重大改革、重要岗位、重点项目中去攻坚克难，让想干事、能干事、干成事的基层干部脱颖而出;再如，以名师帮带、学习研讨等方式练就硬本领、铁肩膀，用干部成长的“加速度”推动基层提质增效按下“快进键”。

7.给急难愁盼“开方”

上级部门给基层派发任务时，不能只定目标不给路径、只找问题不给指导，也应把自身责任放进去，帮助基层出谋划策，给予政策指导、资源协调等帮助。同时在政策激励、待遇保障、评优奖励、选拔培养等方面给于适当倾斜，以实打实的举措来回应基层干部急难愁盼问题。

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。基层是国家运行的“底盘”，是联系群众的“前站”。为基层减负不是“一时之事”，而是“一直之事”，需持续久久为功、常抓不懈，才能让基层干部从能“腾出手”为基层谋发展，能“撸起袖”为群众办实事，能“出重拳”对问题出实招，不在重复性、无意义的事情上“空耗空转”，把“让政绩好看”转变为“让群众满意”。(李小琴)

手机版