中能煤田公司保供电煤摒弃“中间商”确保长协客户

10月9日，陕西恒旺明泰及恒达煤炭公司的老板相约来到陕西中能煤田公司市场销售部，感谢市场销售部坚持原则，100%确保长协客户煤炭供应，摒弃与“中间商”的短利合作，让电煤供应实现销售最大供给化。

国家级媒体在中能煤田公司采访时也对其至上而下牢固树立 “全方位抓安全生产”的思想，采取得力举措积极应对保供电煤的政治担当，安全生产、经营管理、党建工作、企业文化建设等方面均取得了较大突破，“花园式工厂”成为矿区新面貌表示赞赏。

形势教育增强信心。为打好煤炭保供“攻坚战”，抵御电煤紧俏“窘境”，中能煤田公司积极落实上级煤炭保供会议精神，不断向干部职工，讲清国内及上级单位电煤保供的重要性，教育职工紧盯全年各项奋斗目标不动摇，进一步增强职工的使命感、责任感，树立全局意识。以“五新”中能为引领，协调处理好生产与安全、生产与销售、部门与基层的关系,把中能好、大家好;中能事，大家干的企业共识凝聚成为干部职工的追赶超越的源动力，营造“事事有人管，人人有专责”的良好局面。

坚守安全底线红线。针对矿井地质条件复杂，中能煤田公司严格围绕“管理、装备、素质、系统”并重的原则，抓好公司、矿各级管理人员跟、带班上岗，深入排查重大安全风险和事故隐患，全员推行岗位隐患排查辨识卡，加大“双述”推行力度，促进职工素质全方位达标。严格按照“绿水青山就是金山银山”的生态理念，抓好矿区环保建设，投资4亿元矿井深度水处理、年产2.4亿块煤矸石制砖项目等重点环保项目的投入使用和建设，为企业做好黄河流域生态治理工作，贡献中能智慧。

抓好销售稳定价格。该公司精心编排生产计划，在内部管理上，进一步强化现场管理，以正规循环作业为抓手，加大生产源头煤质的跟踪考核力度，强化现场管理，优化劳动组织，精准落实设备检修，深挖原煤配洗潜力，坚持长协客户煤炭供应100%兑现率，摒弃非电煤“中间商”电煤发运，提高资源利用效率，积极响应上级单位号召，稳定煤炭价格。在巩固好老客户的基础上，主动出击，积极拓展新客源，用价格杠杆和煤炭质量维护品牌煤炭信誉，取得了良好销售和社会效果。

增收节支管控成本。该公司通过走出去、请进来、坐下来、动起来的执行理念强化，要求广大干部职工积极行动起来，以精细化、质量标准化管理为抓手，从节约一颗螺丝、一张纸等小事做起，在管理提升上不断寻求新突破。以制度基础管理提升年为目标，推行全面预算管理、岗位价值核算、对标管理等工作，从生产单元成本管控抓起，开源节流。特别在物资管理方面，通过优化、规范采购程序、完善技术设备档案、狠抓设备全生命周期检修质量管理等工作，成本管控成效突显。

倡导创新增加工效。“这个平煤装置经济实惠，解决了大问题”经过一年多的完善，火车装车系统平煤装置达到了运行标准。中能煤田公司不断加大技术创新激励措施，鼓励干部职工小改小革，解决安全生产过程中遇到的难题。通过一系列鼓励政策，极大激发了大家的创新热情，各种技术革新成果层出不穷，在服务生产的同时极大提高了工作效率和劳动强度，减少系统环节影响，降低了生产经营成本，为企业高质量发展打下了坚实基础。(王惠武)

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