莫让“数字”考核变成干部的缚脚绳

在数字化改革如火如荼的当下，利用数字平台进行线上干部工作考核已经是一种常态化的手段，并被广泛引用。诚然，利用“手机”对干部的工作进行考核，不仅程序简单、事实可观，而且快速便捷、节省人力物力。但是在看到“数字化”利好效应的同时，过度的依赖数字考核，时时要记录、事事要留痕、天天抓排名，就会让基层干部陷入形式主义的怪圈，重数据而轻实际，把真正走村下乡的时间，用在无意义的数据钻营上，本末倒置，得不偿失。

所以，给基层干部松松“数字”考核的缚脚绳，势在必行。首先上级部门要清楚对“数字化”考核的定位，“数字化”考核仅是手段而非目的，不应将全部目光放在数据上，唯数据是论，致使一叶障目，不见泰山。应当将更多的目光放在干部的实际工作中，以实际结果为尺、群众呼声为刻，来衡量一个干部得失优劣。

其次，利用“数字考核”不必面面俱到，事事巨细，应当抓大放小、抓主放次。事事要求留痕，事事要抓排名的做法不仅毫无实际意义，还会增加基层负担，挫伤干部的积极性，造成干部疲于奔命，群众无所裨益的乱象。应当广泛征求基层干部和群众的要求，结合基层工作实际，制定合理的考核标准，让“数字减负”真正为基层干部群众带来好处。

最后，基层干部也要合理利用“数字考核”利剑，将重复性、机械性工作删繁就简，不断改进工作方式方法。同时也利用数字化记录，形成工作的全景素描，未雨绸缪、提前规划，确保基层工作做实做深。(朱淼淼)

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