轻装上阵，勿负重压

在基层工作中，年轻干部往往被视为团队的新鲜血液，他们充满活力、学习能力强，对于新知识和新技术的接受度高。因此，为了让他们快速成长、熟悉各项工作，通常会给予他们更多的责任和培养。

培养年轻基层干部，要注重因材施教。年轻基层干部工作经验少、能力储备不够，一开始在很多方面确实需要从基础学起、从零学起，需要多方面的实践锻炼。但基层工作绝不是“哪里缺人哪里搬”，要把握好全面发展与专业提升的关系，谁的专业知识更对口，谁的工作方法最奏效，正确的人做正确的事，才能保证基层工作的效率。

培养年轻基层干部，要用好结对机制。年轻干部刚刚走上工作岗位，领导干部和老同志应该作好表率，落实“老带新”结对机制，在工作中变“给我上”为“跟我上”，用一言一行、一举一动影响和带动新人，带着他们干，而不是盯着他们干，让他们学有榜样、做有标准，给予充分支持。切忌以用大量工作和任务做压力测试“考验”新人，自己却当了甩手掌柜。

培养年轻基层干部，要完善考核制度。破解“老油条”一甩锅、年轻干部被杂事“捆绑”等现象，关键在于用好考核“指挥棒”。改变待遇荣誉倒挂、成长机会倒挂、责任担当倒挂这类老旧机关文化现象，做到能者多劳、能者多得、体现精准、分类施策，让工作投入与回报成正比，针对性发挥年轻干部的积极性、主动性和创造性，更好履职奉献、更快成长成才。(孟瑶)

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