年度考核要抓好三个“矛盾”

年终岁尾之际，各地年度考核工作也逐步展开。年度考核是对一年工作的全面盘点和检验，关乎着个人的成长发展，也影响着单位的整体效能。各地应抓好三个“矛盾”，把好把稳年度考核的标尺，以高质量考核推动高质量发展。

着眼“数据”和“实绩”的矛盾，既要合理设置，也要讲求实效。在年度考核中，要重点关注各单位各部门中心工作，从关键事项、创新亮点的“小细节”出发评价其工作成绩。只有将工作“量化”为增加了多少收益、服务了多少群众的数据，才能真正总结部门为群众做了哪些事，来年查漏补缺、提质增效。成绩可以跃然纸上，实际效果也可以差强人意，在工作评价体系中也不能只有数据，要深入开展调研，结合上下级反馈、群众意见进行考评。群众需要什么，部门提供什么，群众反映什么，部门改进什么，要真真切切把自己摆进去，解决好群众急难愁盼问题，避免为了政绩“刷数据”，挤干年度考核的“水分”。

着眼“平时”和“最终”的矛盾，既要鼓励冲榜，也要持续发力。年度考核不仅是对过去一年的总结，更是为了发现问题、解决问题，为未来的发展指明方向。在考核过程中，要善于发现那些隐藏在日常工作中的“小问题”，在接下来的工作中加以改进，避免小隐患逐渐积累，演变成影响工作效率和质量的“大障碍”。年度考核是一年到头的工作盘点，不是年底下发的任务清单，各部门单位要杜绝“考什么决定干什么”“怎么考决定怎么干”的思维，以年底考评的指标为待补的“短板”，不断自我检视，提升工作，而不是年底“突击考核”，甚至“一锤定音”。

着眼“考评”和“干事”的关系，既要嘉奖先锋，也要营造氛围。考评不是目的，只是更好激发部门干事创业活力的一种手段。年度考核指标不是衡量工作的唯一“标尺”，考评结束也不是给工作“划句号”，要根据不同单位的工作特点，站在大局角度、又反映各自特色，设置考核指标，切忌考核指标“一刀切”。要树立年度考核取数会有截止的时间，为人民服务却永没有停止之日的意识，不断加强干事创业的内生动力，应当做好做实工作的“后半篇文章”，避免考评前“雄韬伟略”，考评后“虎头蛇尾”，要通过“考什么”引导“怎么做”，推动以考促改、以考促干。(周新元)

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