强管理 提质效 促提升

内蒙古呼和浩特市新城区委巡察办始终坚持“六项管理”，完善“闭环式”运行机制，做到“以制度明责、以流程划责、以要点知责、以清单履责、以日程尽责、以反馈督责”，促进工作运行规范、责任明确、落实高效。

一是始终坚持制度管理，确保运行规范。认真总结、对照工作实际，系统梳理现有巡察工作制度和内控制度，做好“废、改、立”，将巡察工作流程中的关键环节进行重新梳理和更新，进一步完善各股室内部协同联动和外部协调配合的“易漏点”“重复点”，不断健全统一流程、一体运行的巡察工作机制。同时对现行巡察办内控制度逐一修改完善，共完善相关制度机制11个，制定成册，形成制度汇编，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效，确保巡察工作有章可循，有规可依。

二是始终坚持流程管理，确保规范有序。系统总结十一届区委巡察工作经验，修订完善了《巡察工作流程导图(试行)》，进一步规范、细化巡察工作流程，采用图文并茂的形式，对巡察准备、巡察了解、巡察报告、巡察反馈、巡察移交、巡察整改六个环节52个大类155个具体事项的衔接流转和具体工作进行梳理、归纳，对工作流程进行了再细化、再规范，确保十二届区委巡察工作的规范化、标准化、流程化运行，不断提升工作效率，推动巡察利剑作用持续彰显。

三是始终坚持要点管理，确保监督有序。结合巡察工作实际，按照“四个对照”全覆盖，监督内容更具体，工作流程更规范的目标，进一步做细、做精、做实十二届区委轮次巡察工作方案，第一轮巡察方案列出88个是否的巡察监督重点，第二轮巡察方案达到97个监督重点，并进一步修改完善3项巡察模板，保证巡察工作“模板化运行”，为区委巡察组准确把握政治巡察定位提供精确指导，精准监督落点，确保方向不偏，推动监督内容规范化、具体化、精准化，进一步提高巡察工作的质效。

四是始终坚持清单管理，确保责任明确。创新设立“AB”岗模式，即巡察办工作人员在现有工作岗位与职责的基础上，同股室两个相近岗位之间，日常工作中各有侧重但互为备岗。制定“AB”岗清单，明确巡察工作12个环节48个步骤、64项具体任务及相关提示，3项日常工作类，33项具体任务及相关提示，详细列出施工图、时间表、责任人，做到工作底数、目标，时限、责任“四个清”，克服随意性、无序化、碎片化，为精细化工作划出重点、明确方向。

五是始终坚持日程管理，确保高效运行。坚持“定期例会、及时调度、季度分析、巡后复盘、年终总结”的工作模式，对年度性中心工作持续推进，对阶段性重点工作跟踪督办，对急难险要的事情日清月结，做到责任落实、工作落实、措施落实。加强对现场巡察期间巡察组的服务保障和指导督导，全程跟进强化督办落实，确保巡察组能够认真履职，按照日程高效推进、如期完成巡察任务。

六是始终坚持反馈管理，确保工作落实。严格落实反馈管理，来文经签批后，具体承办人员签字领受工作任务，在规定时限内，向部署工作任务的领导或股室负责人反馈任务完成情况。即使在规定时限内没有完成，也要反馈办理过程，做到每一项工作有交办、有结果，通过工作日程安排、强化责任落实，严格落实反馈机制，做到事事有着落、件件有回音，极大提升了工作效率。(石强 新城区纪委监委)

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