用好约谈提醒制度，写出治病救人“好文章”

用好约谈提醒制度，时常给不作为、不愿为、不善为干部掸掸思想上的“浮尘”，对症下药纠正行为偏差，激发干事创业的动力，已成为管党治党、压实责任、推进工作的重要方式。做好约谈提醒如同写文章，既要有“上文”——因什么而谈，也要有“正文”——重点谈什么，还应有“下文”——谈出什么结果，抓好各个环节与重点，才能写出治病救人的“好文章”。

要精心准备“上文”，防止“谈之无物”。凡事预则立，不预则废。约谈前，要详细收集被约谈对象在履职尽责、完成任务、主动担当等方面的问题，建立“问题台账”，确保约谈时证据充分、见人见事、心中有数;同时，要由表及里、解剖问题、深挖原因，为问题“把脉问诊”，找准在政治立场、能力水平、个人作风等方面“病根”，能谈到“点子”上，触及到灵魂，激发起共鸣;最后，要结合被约谈对象所处的政治生态、岗位特点、背景经历、日常表现等，精心“定制”约谈方案，拟定约谈提纲，事先做好充足准备，明确何时谈、谁来谈、谈什么，切实提高约谈的时效性和针对性，防止约谈时谈之无物、谈得不准，透支提醒教育的严肃性。

要突出谈话“正文”，防止“蜻蜓点水”。约谈贵在较真碰硬、难在打破情面，约谈者是否认真严肃、被约谈对象是否态度端正，都直接影响到红脸出汗效果。作为约谈者，不应把约谈工作当“苦差”，想方设法避重就轻、当“老好人”，而要坚持得罪人也要救人、伤面子也要纠错误，真心为干部的成长负责，使整个约谈过程高度严肃、开门见山、直奔问题，毫不掩饰戳中“痛”点，切实把干部的差距、不足亮出来，使其在对标要求和先进中真红脸、大出汗、受警示，及时知错明错、悬崖勒马。作为被约谈对象，要理解组织的良苦用心，切实摆正态度、深刻反思，配合开好“药方”，进行靶向治疗，真正做到吃一堑、长一智。同时也要注意，约谈不能靠官职压人，更不能语言伤人，而要以理服人，讲政策、讲道理、讲依据，真正让人口服心服，激发出整改动力。

要抓实整改“下文”，防止“一谈了之”。事实上，一场“阵雨式”约谈效果非常有限，很可能“雨过地皮湿”，过一阵子问题“涛声依旧”，要让约谈真正管用、效力持久，就必须采取更多配合手段，持续地巩固约谈成果。一方面，组织、纪检、责任部门要形成监督合力，采取定期检查、跟踪问效、常态指导等手段，督促干部把整改落在实处，让打折变通、前紧后松等应付思想无机可乘;另一方面，对约谈后坚决不改的“老油条”，要采取公开批评通报、纳入诚信档案等方式，让干部感到“不光彩”、丢面子，在评先评优、提拔重用方面“一票否决”，切实增强广大干部对约谈的敬畏心，努力避免被约谈。同时，要将主题教育、党建活动等融入业务工作，引导广大干部在工作中强党性、践初心、建新功，切实抓好约谈“后半篇文章”。(杨东生)

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