“三化”建设破解国企纪检监察干部成长难题

在国企改革深水区的激流中，纪检监察干部队伍正在经历一场“成长阵痛”。当某位纪检监察干部在专项检查中被监督对象递来的“茶水费”搞得心神不宁，当年轻的纪检监察人员捧着厚重的制度汇编却找不到监督切入点，这些看似琐碎的场景，折射出国企纪检监察工作面临的真实困境。规范化、法治化、正规化建设就像三把金钥匙，正为破解这些难题打开新思路。

纪检监察规范化、法治化、正规化建设是打通成长路径的良方。以规范化建设破除角色焦虑。突出监督的再监督，建立“监督责任地图”，通过细化为可量化指标，无疑是一场“及时雨”，清晰勾勒出监督检查部门的权力与责任边界。以法制化建设套上权力的紧箍咒。走进纪委谈话室，“八个严禁”格外醒目亮眼，这绝非仅仅是墙上的装饰，而是要让程序意识化作纪检监察干部内心的“铁律”，在日常行动中落地生根，让每一份证据的收集、每一次谈话的记录都符合法律规范，案件便办成了“铁案”。以正规化建设推动能力升级。某区纪委监委举办的“纪检学堂”让人眼前一亮，1月聚焦人工智能赋能审查调查，为干部们打开了一扇通往科技监督的“新大门”;2月开展谈话技巧训练，帮助干部们掌握与被审查调查对象有效沟通……更接地气的是用以案代训、以老带新的沉浸式培养，让国有企业年轻纪检监察干部在实战中迅速蜕变，快速成长为能够独当一面的业务骨干。

纪检监察“三化”建设正在重塑监督执纪生态，当监督责任清单变成干部案头的“作业本”，当法规条文转化为办案的“工具书”，当传帮带成为成长的“快车道”，国有企业纪检监察“三化”建设就接了地气、有了根基，这种立足实际、循序渐进的实践智慧，或许正是新时代国企纪检监察干部成长的密码所在。(黄颖)

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