中能煤田公司多措并举确保煤炭“价稳量足”保供应

中能煤田公司积极响应集团关于“强安全、保供应、稳价格”的工作要求，重点盯防、挂图作战，多措并举，在强化安全管理的基础上，用实际行动履行国有企业的担当。

在安全管理上，中能煤田公司紧盯“人”的不安全行为管理为重点，通过班前会开展危险源辨识、安全环保部组织零点小分队以及“保安全”小分队进班组到岗位进行宣讲等形式，聚焦安全管理的关键人和关键事，通过精准施策，对症下药，调动干部职工立足岗位讲安全，争做标准人的积极性和能动性。党群工作部主动作为与人力资源部积极配合，联合知名培训机构塑造全员“铁班底”工作，从安全规程到技术操作标准，分门别类，重点攻关，实施挂图作战，各个击破，打响“强安全、保供应、稳煤价”闭环工作第一枪。

在保供应上，中能煤田公司明确提出“用铁路运输的运量保证汽车运输销售的价格”，通过优化洗选工艺，创新操作流程，确保洗选能力全负荷释放，分装分运有序进行，保证每日铁路运输量的装车需求。做好煤质管理，利用生产调度会、现场办公会等形式，加大对生产、检修、循环作业、皮带运输每个环节的风险研判，力求做到科学、合理。抓好正常设备周期运行检修管理，注重日常维护与周期检修质量，在原煤开采、巷道掘进、机电管理、“一通三防”实施劳动竞赛和各类会战，及时解决生产过程中存在的问题，“三线”精神常态化开展，大力弘扬立足岗位建功立业形势任务教育活动，矿区营造出比、学、赶、超的浓厚氛围，原煤生产创建井最高单班8刀新纪录和薄煤层巷道掘进月550米的最好记录。铁路运输的满负荷运输，促进了汽车分装运输价格的稳定。

在稳定煤炭价格上，中能煤田公司从源头抓起，出台了新的煤质管理办法，从井下到地面，一揽子措施管到底，做到人人都是利润源，个个都是保障者。严格控制水分和煤矸石的产生和运输，生产技术中心每天对工作面煤质变化进行写实，给职能部门生产调度提供决策依据，规避不必要的生产环节，确保煤炭开采尽可能达到标准和高效产能。与其它煤炭企业加强沟通，随时关注地方市场动态和煤价变化，及时与铁路运输部门就装车信息，车皮加固，缩短车辆装车环节等环节进行联系，根据煤种需求，确保煤炭价格稳定，销量满足供应。(王惠武 陕北矿业中能煤田公司党群部)

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