新疆博州阿拉山口市：聚焦建强组织 聚力 育强队伍

新疆博州阿拉山口市“访惠聚”驻社区工作队深入贯彻落实自治区“访惠聚”驻村工作会议精神，聚焦“四项重点工作任务”，以“选强人、育新人”为抓手，致力提升基层组织凝聚力、战斗力，为阿拉山口市各项事业高质量发展提供坚强组织保障和有力人才支撑。

创新渠道选强人，队伍质量稳提升。树立“精兵”“尖兵”意识，通过“提、选、派”三举措，注重从企业负责人中提、返乡创业人才中选、优秀机关单位中派，选拔一批党性强、品行好、能力优、业务精、作风正的社区“两委”班子。打破地域界限，从兄弟县市选调3名有经验优秀干部任社区党支部书记，教方法、讲经验，进一步提升社区干部能力素质。打破身份界限，从市直机关选派2名优秀干部担任社区“两委”，鼓励干部到基层一线磨练意志、增长才干、锤炼本领、砥砺担当。打破职业界限，从优秀企业负责人、居民代表中提任3名担任“两委”，使居民成为基层工作的谋划者、监督者、参与者，听民声、问民需、解民意，着力提升社区干部服务群众能力。

精准培养育新人，队伍能力稳提升。突出因人制宜、因地制宜制定师傅带徒弟“十个一”帮带清单，精准帮带培养社区后备力量，为社区人才储备蓄好“源头活水”。“访惠聚”驻金运社区工作队，以提升后备力量抓经济促企业发展为着力点，通过召开为企服务座谈会、入企走访、邀请职能部门开展“服务企业”专题培训等方式，着力打造一支专业化后备力量;“访惠聚”驻中铁社区工作队，依托社区“大党委”工作机制，强化与铁路部门等驻市单位的联动，协调区域内党建资源和社会资源，围绕服务铁路职工、保障运输畅通等课题，制定培养计划，以有限的资源，激发后备力量无限潜力。

问题导向用能人，队伍活力稳提升。坚持“严管厚爱”，突出问题导向，优化监督管理与激励保障机制，着力提升队伍活力。制定《阿拉山口市社区“强基础、提能力、促工作”大比武工作机制》，每季度开展社区干部大比武，坚持正向激励、反向监督，激励先进、鞭策后进，针对能力不足、本领恐慌等问题，通过开展大练兵、大比武等活动，以比促学、以比促用、以比促建，补足“短板”，激励队伍干事创业活力。经常性开展谈心谈话，第一书记与干部谈、与群众谈，多方面、多层次、近距离了解干部动态，坚持杜绝各类苗头性、倾向性问题的发生，对能力强、口碑好的干部提升待遇福利。目前，社区36名干部享受事业编待遇，5名干部享受四级主任科员待遇，2名干部享受副科级待遇。(新疆博州阿拉山口市党委组织部 伊尔返·阿里木)

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