实施“群鹰”培育工程，建强村党组织人才支撑

村社党组织人才力量一定程度上影响基层效能提升。因此要大力实施“群鹰”培育工程，聚焦人才集成、精准培育、示范引领，健全完善“选育管用”环环相扣、统筹推进的全链条机制，逐步建强新时代“两山雄鹰”好书记。

一、畅通渠道“选苗子”，精准赋能补“弱点”。村社强不强，关键看头羊，党委政府的决心魄力是村社书记选用的关键所在。专班带队深入摸。镇党委牵头，联村领导、干部及村社党组织逐村研究村班子队伍，通过实地走访“看”、谈话调研“听”、多种渠道“问”，深入挖掘班子人选，为后备人选奠定基础。求贤若渴重点访。村班子年龄大、文化程度不高是导致村社发展止步不前的问题所在。结合换届工作，通过走访、乡贤、管理人员，挖掘乡村经营型人才，鼓励回乡建设发展，激发返乡干事的情怀。层层把关稳当选。参照干部配备标准，将有政治觉悟、有良好口碑、有回报家乡意愿的人才请进来。对不便于参加参选村“两委”的，聘请为“荣誉书记”“荣誉主任”，帮助村“两委”理清思路、完善规划、推介资源、争取项目、引进人才。

二、因才施策“搭台子”，实战比武破“难点”。坚持“缺什么补什么”，构建多层次、多维度的精准化培养体系。“精耕细作”强本领。开展“兴村四讲”活动，全方位抓好村干部轮训，强化“干中学、学中干”，激励村社干部在实战硬战中锤炼能力，让村干部在走村观摩中知差距，在比晒实绩中争先进。组织示范集训、分类培训和交流实训，赴先进地区学习经验、开拓视野。导师帮带”长才干。深化“导师帮带”工作机制，组建“百人导师团”，与新任村干部师徒结对，探索“徒弟点单、导师接单”模式，帮助解决村社干部面临工作问题，使其尽快适应角色。“擂台比武”传压力。高扬“以实绩论英雄”风向标，制定重点任务，细化责任分工，提出“开门一件事”，实行月度亮绩，季度评先，年度比拼，使村干部以“敢叫日月换新天”的奋进姿态激战乡村振兴主战场。

三、动态管理“压担子”，严管厚爱通“堵点”。加强监督管理，完善奖惩措施，形成“一把手”树就“一面旗”的价值取向。“监督管理”聚合力。开展“一把手走村问计”工作机制，帮助解决村社发展痛点、堵点、难点问题，“挂牌销号”存在问题。健全完善村级议事、决策等制度，有效破解“一肩挑”后权力集中问题。“政策保障”增活力。强化政治激励措施，不断拓宽干部成长进步的渠道，优化提高村社干部待遇报酬，完善“五险一金”保障，落实人身意外保险、健康体检等要求，设立离任村干部专项补助资金，着力解决村干部后顾之忧。“奖优惩劣”添动力。以实干为导向，增设“两山雄鹰”系列奖励，以党组织书记排名拉开工资之差，有效树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。村社干部你追我走赶、比拼争先，“雄鹰群、群鹰荟”逐步形成。(湖州市安吉县孝丰镇党建办副主任 吴哲强)

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