埠头镇四措并举加强村级后备干部队伍建设

近年来，浙江省台州市仙居县埠头镇党委不断创新工作方式方法，坚持“选优、育强、严管、用好”同步推进，全力培养一批素质优良、结构合理、作风过硬的村级后备干部，强化村干部梯队培养。

一是“三荐两审+分类建库”，拓宽“选才”宽度。针对“选人难”、如何“选出不走的人”问题，打破传统思维，拓宽选人用人视野，树立“品德优良、能力过硬、群众公认”选人导向，采取“个人自荐、党员群众举荐、村党组织推荐，村‘两委’审核、镇党委考察审定”的“三荐两审”方式，优先从农村致富带头人、合作社负责人、专职网格员、退伍军人和返乡创业人员中选拔、挖掘村级后备干部。探索建立“村书记后备库、村委员后备库、村年轻干部苗子库”，分层分类提升村级后备干部队伍质量。目前，全镇储备村级后备干部27名，其中村书记后备干部3名，村委员后备干部12名。

二是“定制课堂+结对帮带”，深化“育才”精度。针对后备干部理论政策、农村工作经验不足等问题，制订“埠头镇村级后备干部年度培养计划”，依托乡镇党校“振兴学堂”平台，采取镇干部讲课、优秀村干部现身说教等方式，定期开展基层党建、政策法规、实用技能等知识培训，提升村级后备干部政治理论素养和处理村级事务能力。落实村“两委”班子与后备干部“一对一”结对帮带机制，通过教方法、传经验，发挥老干部、老党员的传帮带作用。2022年以来，全镇开展各类培训15场次，累计培训300人次，完成“师徒结对”27对。

三是“成长档案+多元考核”，强化“管才”力度。针对后备干部管理考核工作缺位问题，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”要求，建立了27套村级后备干部档案信息库，详细登记村级后备干部信息，并做到动态管理。开展“成长积分”管理，构建“日常考勤、组织考评、正向激励、负面清单”的“四张清单”，通过开展公开述职、民主测评、谈话走访等形式对村级后备干部进行打分，积分作为年度考核、报酬、评优、任用的重要参考依据，年底对积分垫底、考核不合格的后备干部进行约谈或退出队伍处理。2022年对27名后备干部进行考核，其中有12人优秀，约谈3人。

四是“特岗锻炼+激励运用”，提升“用才”温度。针对“一备了之、备而不用”现象，要求每名村级后备干部必须分工到村到组，并担任村民小组长等实职，协助处理一些村级日常事务，如记录各类会议记录、环境整治、政策宣传等工作。同时，选拔一批素质较好的村级后备干部参与一户多宅、矛盾纠纷化解、防汛救灾等急难险重的工作任务，推动其破难攻坚、矛盾调解、应急处置等能力提升。对于表现优秀的可优先推荐入党、评优评奖和成为“两委”班子人选。目前，村级后备干部补充到“两委”班子3人，确定入党积极分子和发展对象15人，挂职锻炼5人。(浙江省台州市仙居县埠头镇 杜洋华)

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