为社工“蓄水池”注入“源头活水”

社区是服务群众的第一线，也是基层治理的“最后一公里”，而社区工作者作为基层治理的主力军，是提升基层治理能力的关键力量。全国各地应全力打造一支结构合理、素质优良、善于治理的专业化、职业化社区工作者队伍，进一步适应新时代基层治理需要，落实习近平总书记关于加强基层治理能力建设的总要求。

采用“精选”模式，优化人员结构。近年来，在“公开、公平、公正”的招聘标准下，招录的本科及以上学历和持有社会工作师职业资格证书的社区工作者人数越来越多，建立了优良的社工人才库，而作为领导者更要全面了解掌握每位社工的优势和劣势，结合各块岗位需求及人员特点，让合适的人在合适的位置发挥最大作用，尤其是要选好配强社区“带头人”，有效推进社区“两委”班子整体优化，为全面推进基层治理效能筑牢战斗堡垒。

打造“优培”机制，强化能力提升。一是链接多方资源开设分级培训班，根据每位社区工作者工作年限、岗位特点等分班分类有针对性地系统化培训，采取“线上+线下”双促双学模式，建立全员培训、骨干培训、专业培训相结合的“优培”机制，循序渐进地提升社区工作者的理论水平和业务实践能力。二是深入推进以老带新传帮带的工作方法，让经验丰富的老社工通过手把手、面对面等形式帮助新社工能够尽快熟悉工作，缩短适应磨合期，如学习如何与居民有效交流、解决群众急难愁盼等，方便新社工在实践工作中学以致用，提升基础治理能力。

健全“发展”空间，深化成长保障。一是建立量化考核标准，采用月度考核与年度考核相结合的方式，细化考核分值，以此作为社区工作者评优评先的重要依据，激励社区工作者加强学习，提升能力。二是完善待遇保障制度，严格落实“三岗十八级”薪酬体系，有效夯实社区工作者的基础保障。三是拓宽人员晋升渠道，加大从优秀社工中招录事业单位、公务员等岗位的力度，提升社区工作者工作动力。（翁良月）

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