组织工作倾力赋能激活国企发展新引擎

在东北老工业基地新一轮振兴的战略背景下，吉林省发起了一场旨在促进国有企业高质量发展的组织工作革新——“提质增效促国企振兴专项行动”。这场行动不仅是对传统国企管理机制的一次大胆破冰，更是推进吉林国企迈向现代化、国际化征程的重要里程碑。

创新驱动，靶向施策。行动首先在组织架构上做文章，打破固有层级壁垒，推行扁平化管理，有效提升了决策效率。同时，引入市场竞争机制，实行经理层成员任期制和契约化管理，将绩效考核直接与薪酬挂钩，极大调动了管理层的积极性与创造性。尤为值得一提的是，通过搭建数字化管理平台，实现资源优化配置与工作效率双提升，让“数字国企”不再是一纸空谈。

提质增效，转换动能。随着行动的深入推进，吉林众多国企展现出焕然一新的面貌。经营效益显著提升，亏损企业数量明显减少，部分骨干企业在转型升级中实现了利润倍增。更重要的是，这一系列改革措施激发了企业的内生动力，推动了一批关键技术突破和产业升级项目落地，加速了从“制造”到“智造”的转型进程。

蓄势待发，任重道远。虽然已取得阶段性成果，但吉林国企的振兴之路依然漫长。面对国内外经济形势的新变化，持续深化体制机制改革，建立健全市场化经营机制，推进开放合作与技术创新，是下一步工作的重点。此外，加强与地方经济的深度融合，充分发挥国企在区域经济发展中的引领作用，对于实现经济和社会的全面振兴至关重要。

“提质增效促国企振兴专项行动”如同一股清泉，正逐步渗透进吉林国企的每一个细胞，为其带来前所未有的活力与机遇。我们期待，在这条高质量发展的新征途上，吉林国企能够书写更多辉煌篇章，成为中国乃至全球国企改革的一面旗帜。(赵富君)

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