以党建引领推动企业文化建设初探

习近平总书记指出，“国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分”，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。”党建工作引领企业文化建设，是贯彻“两个一以贯之”的必然要求，也是企业行稳致远、高质量发展的有效保障。

坚持党的领导，加强党的建设，是企业的“根”和“魂”。企业文化是企业发展的持续动力，是企业核心竞争力的“助推剂”。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

一、强化党委在企业文化建设中的政治引领作用

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定“四个自信”，加强党对企业文化建设的领导，以优秀的党内政治文化为统领，加快推进与战略相适应的一流企业文化传播落地。企业文化的建设必须在党的领导下，应该充分发挥党委政治核心作用，以此保证发展方向的正确性。一是企业各级党组织应该充分发挥党建引领力，建立完善的考核评估机制，增强监督与管理效果。注重因材施教，有效发挥国有企业党建思想教育和精神文化熏陶教育层面的作用。持续发挥企业管理与基层职工的纽带作用，及时传达中央、企业各项方针政策精神，通过思想动态调研、职工座谈会等手段真实了解掌握基层职工的实际需求，做到及时响应，践行群众路线，切实提高群众对党的认同感和安全感。二是在党建活动中强调社会主义核心价值观、中华民族传统文化、职业道德等方面的熏陶，通过丰富的党建文化活动提升国有企业党员群众对党的信任感和认同感，为国有企业职工创造一个融洽温暖的工作生活氛围。三是研究制订企业文化、精神文明建设实施计划，明确企业文化学习和宣贯工作任务，引导企业职工学习和了解国家的政策文件，使其能够更加清晰地意识到自身所应该承担的社会责任，用先进的文化教育职工，锻造企业精神，凝聚职工之力，让职工与企业达成共识，提升行动主动性，坚持以人民为中心，建设“以人为本”的企业文化。

二、以党建促进企业文化建设

一是充分发挥党员先锋模范作用，将“党员示范岗”“党员先锋岗”和“党员责任区”同步为“企业文化责任区”“企业文化示范岗”，让党建工作与企业文化工作同频共振，把党员培养成业务行家里手，把业务多面手培养成党员，从而发挥党员的旗帜作用，最终产生无形的号召力，实现以点带面的辐射作用。二是以人为本抓党员教育，以“三会一课”、主题党日为抓手，持续加强企业文化宣贯学习，广泛发动党员讨论，锤炼企业社会责任与使命的企业宗旨与企业精神，引领广大党员履职践诺，树立正确的价值观、世界观、人生观。三是坚持以重大主题活动、历史纪念节日为契机，在扎实推进主题教育要求下，丰富党建、团建等主题系列活动形式，在全面提升党员、团员青年整体素质的同时，提高企业文化水平。四是围绕形式主义、官僚主义具体表现展开自查，做实“规定动作”，选准“自选动作”，将廉政提醒常态化，用以案说纪助推党员群众树牢纪律规矩意识。

三、企业文化建设与人才培养并行

职工是企业的主人，同时也是企业文化建设的主体。以人为本的企业文化建设，如果没有获得职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，企业文化建设的加强与深化需要全体职工的认可、支持和全力参与。一是要实现企业文化建设与人才培养行为联动。以企业文化战略和解决企业实际困难为出发点，结合职工个性化学习目标，在企业人力资源部门专业化指导下，形成行之有效、立足实际的企业人才培养工作方案;深耕企业文化建设，大力推动人才培养理念转变，以打造能进能出的复合型企业人才库为抓手，将职工接受企业人才培养的单向被动行为转变为企业和职工共同发展成才的双向主动行为，实现教育培训资源的合理分配，做到“泛泛培养”到“精准成才”的转变。二是要丰富人才培养模式。打造知识型人才队伍，以培育优秀业务尖兵为重点，通过“走进来送出去”“职工微课堂”、内部讲师团、科技项目攻关、管理项目创新等学习交流活动，以讲促学、以学促干，深入探索开展联合人才培养的新方式，创建学习型、知识型企业。结合企业自身实际，整合上下游同行业培训资源，实施人才走进来、送出去联合培养模式，同时充分借鉴同行业先进的企业文化建设经验与做法，以优势专业为突破口打破行业间交流壁垒，加强互动交流融合，对照差距，查找不足，推动人才培养与企业文化建设水平持续提升。三是强化人才培养结果应用，形成终身学习网络体系。积极探索专家型、知识型、复合型人才团队建设，选拔学历较高、基础较好、肯钻研、勤思考、求上进的中青年职工作为重点培养对象，打造柔性团队，形成定向培养机制，建立一支管理能力强，业务水平高的人才队伍。坚持企业文化引领，精心设计职工职业生涯发展路径，与三型人才团队建设紧密挂钩，尝试建立高级管理人才序列和专家人才序列双通道，深挖企业管理与专业技能人才在企业发展中的潜力，盘活企业存量人力资源，优化人才动态配置，建立一支纵向能上能下，横向能进能出的人才队伍。严格实施培养考核管理，企业考核团队，团队负责人考核团队成员，由上至下逐级传递压力，将阶段性考核结果记入职工个人培养档案，以岗位业务知识研学、岗位技能综合素养提升、岗位职业行为评价、岗位能力评估为基础，形成学用结合的良好氛围，激发职工的学习热情，构建起全体职工终身职业培训学习提升网络，引导和激励每个职工熟练掌握岗位业务知识、技能，开创出类拔萃的岗位绩效，为职工人岗相适、人尽其才，实现职业价值追求搭建桥梁，最终促进企业和谐稳定健康可持续发展。

四、营造浓厚的企业文化氛围

国有企业要注重发挥企业文化的引领和保障作用，筑牢共同的思想基础，用国有企业战略统一职工的思想和行动，确保价值追求一致。注重国有企业价值理念的人格化，通过道德讲堂宣讲、形势任务教育、劳模工匠事迹分享会、集中观影等形式，利用文化展厅、文化长廊、宣传栏、内部网站等阵地，借助互联网新媒体、微视频等手段，选树、培养、宣传先进典型，要在职工中形成争先创优的浓厚氛围。一是习近平新时代中国特色社会主义思想在国有企业的贯彻落实，能够充分体现国有企业对党忠诚、为党分忧、为党尽责的大格局、大视野，对于企业上下振奋精神、坚定信心、凝聚力量、统一行动具有十分深远的意义。因此，要加强对战略宣贯和企业文化阵地环境建设的统一规范管理，进一步统一思想、凝聚共识，为建设一流企业提供坚强的精神文化内生动力。二是综合运用企业办公场所等文化宣传阵地，注重传承弘扬中华文化，注重新时代企业文化理念宣传工作，注重展示企业文化示范点创建成效成果，加强文化环境和氛围营造。结合企业实际，应用统一企业文化宣贯氛围展板，确保国有企业价值理念和战略体系直达基层，文化环境建设规范有序，引导广大基层职工直观地了解、掌握战略内涵。三是建设一批业绩优、示范强、评价好的企业文化建设示范点，使其发挥以点带面的辐射带动作用，推动企业文化进基层一线，打开基层企业文化建设新局面，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。

五、企业文化建设应强调整体互动与全员参与相结合

一是国有企业在企业文化推进过程中把加强培训教育、引导全员参与作为重中之重，编制企业文化宣传手册，以宣传手册为落脚点，发动全体职工对蕴含和展示着国有企业企业精神和文化培育成果的故事进行搜集与整理，通过道德讲堂、劳模工匠宣讲等形式，用发生在身边的事教育、陶冶、感动职工，向职工传播积极的企业精神和企业道德。二是以“以考促学、入脑入心”为目标，组织企业文化知识测试，测试内容涵盖企业文化溯源、内涵、落地等方面内容，重点对企业价值理念、发展战略、管理原则的掌握情况进行检验，及时发现和弥补宣贯实施工作的短板，提升企业综合“软实力”。三是优化职工精神文化氛围环境，着力打造健康的情感交流体系机制，引领职工产生正向的文化诉求，在职工对文化精神的需求与追求呈现多面化、动态化的变化的形势下，不断创新和充实职工书屋的形式和内容，不断优化企业的精神文化要素，丰富精职工神慰藉，进而激发企业活力。四是以关心职工、为职工服务为主线，通过年度体检、慰问困难和重症职工、职工生日慰问等，探索强化人文关怀，逐渐提升员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。

文化如水，浸润无声。优秀的企业文化在企业实现跨越式发展中发挥着至关重要的作用，企业文化逐步成为战胜一切困难挑战的精神动力和制胜法宝，是国有企业重要的核心竞争力和宝贵的成长基因。立足新起点，国有企业要始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，大力弘扬伟大的建党精神，积极践行社会主义核心价值观，坚定文化自信，在赓续文化基因中凝聚精神力量，提升企业的综合人文素养和核心竞争力，促进企业和谐稳定快速发展。(杨曦)

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